马化腾|马化腾又语出惊人:C端已经结束,未来的风口在B端!未来10年谁能做好B端,谁就抓住了风口

马化腾|马化腾又语出惊人:C端已经结束,未来的风口在B端!未来10年谁能做好B端,谁就抓住了风口

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马化腾|马化腾又语出惊人:C端已经结束,未来的风口在B端!未来10年谁能做好B端,谁就抓住了风口

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马化腾又语出惊人:“C端已经结束 , 未来的风口在B端!未来10年谁能做好B端 , 谁就抓住了风口!” 。

马云则预言:“S2B2C才是未来10年的黄金风口!”

有人暗讽到:“腾讯、阿里分别拥有全国10亿+、9亿+用户 , 流量红利早已被马云、马化腾吃完了!”

其实 , 二马的预言如出一辙 , 都是指“S2B2C模式” , 究竟什么是S2B2C模式?

比如拿服装行业来说 , 当服装行业尸横遍野 , 拉夏贝、佐丹奴、森马、美绑、真维斯、7匹狼不断亏损 , 每年几百上千家店关闭时 , 海澜之家却异军突起 , 每年超200亿产值 , 一个绝招在全国开店6000多家!

海澜之家究竟是怎么做到的?

首先 , 为了降低成本 , 轻资产运作 , 海澜之家开始在全国各地疯狂开启招商加盟模式 , 如果你想加盟海澜之家 , 只需交100万的装修费 , 总部统一从店面设计、产品陈列、风格给你装修 。

6000家店 , 每家店100万装修费 , 光装修费用就收了60个亿?

有网友吐槽海澜之家根本就不是一家服装公司 , 而是一家装修公司!

那为啥这6000位加盟商愿意交100万装修费呢?

这100万除了装修外 , 剩下的当作货款押金 , 海澜之家给你供货 , 如果卖不出去的衣服 , 全部退回到总部 , 你哪天不想干了 , 货款押金全额退还给你!

同时 , 海澜之家还会安排专业团队 , 对你的店进行经营管理、员工培训、物流运输、商品配送、货品上架、产品陈列等 , 这些工作全部由总部来负责 , 加盟商就当一个甩手掌柜 , 坐等分钱就可以了 。

店长都是由海澜之家指派的 , 每天下班后 , 店长都会给你汇报当天的经营情况 , 更关键的是 , 每天按销售额分红 , 当天销售额的38%归加盟商 , 除开工资、门店成本后 , 余下的就是加盟商赚的;当天销售额的62%归总部 , 负责物流运输、商品配送、服装生产和赋能的费用 。

就这样 , 海澜之家不仅没花一分钱 , 就一下裂变扩张了6000多家门店 , 而且每天还分销售额的68% , 这里面产品差价和赋能费用都是纯利润 。

除此之外 , 海澜之家还整合了上游生产商 , 他发现长三江有很多生意差、缺订单的小服装厂 , 于是就去找这些小服装厂老板谈:
他说 , 我海澜之家在全国有6000多家门店 , 需要海量的订单 , 想挑一些靠谱的厂家进行合作 , 你来给我供货 , 货款分两次付 , 拿货时付30%的货款 , 货卖出去了再付70%余款 , 如果实在卖不出去的 , 直接退给你们 。

有网友吐槽说 , 傻子都知道是个坑啊!

但作为小厂家的老板 , 却不这么认为 , 在他们看来 , 能和海澜之家这样的大客户合作 , 那是相当开心啊 , 因为他们再也不为缺订单而发愁了 , 不用再提心吊胆了!

他们唯一要做的就是 , 想方设法把款式设计好 , 尽量避免退货 , 所以小厂家之间的竞争也是非常激烈 。

你看海蓝之家 , 就是通过自己的模式 , 把上游和下游连接在了一起 , 他不仅不用自己压库存 , 而且也不用搞设计、研发这些重资产的事情 , 他只用下游的销售数据 , 来帮助厂家分析 , 哪些款式好卖?应该怎么设计更受消费者喜欢?卖得更快?让上游厂家及时根据市场情况做出调整 。

为进一步降低成本 , 把所有上游厂家联合起来 , 一起采购原材料 , 向原料供应商压价 , 让大家赚得更多 。