华为|华为撑不下去了？任正非喊话“活下来”，以他经历没那么简单( 三 ) 任正非

就在这样的过程中，华为的交换机也逐步完善起来，因为物美价廉，售后服务诚意十足，华为很快就打响了自己的品牌。
华为的冬天1998年，任正非决定投入数十亿资金用以引进IBM战略IT支持系统，打开了华为面向国际的大门，两年后，华为就成了国内通讯企业的龙头。

然而好景不长，正是在2000年， IT泡沫破裂，许多通信公司被迫裁员或者倒闭，华为也不例外。
任正非最器重的技术工程师李一男还离开了华为，而这一年，任正非还被确诊患上忧郁症。
李一男出走华为，还挖走了华为不少核心人员，成立自己的公司与华为竞争。

但也正是这一年，任正非发表了自己最著名的一篇文章《华为的冬天》，文章以假设华为面临破产该怎么办为开头。
文中他提到自己每天思考的都是失败，对成功视而不见，没有任何成就感，有的只是危机感。

文章中还提到，公司总喊狼来了，喊多了大家都不信了，可是狼真的会来。
任正非这么想并无毛病，毕竟一个企业的成长之路本就是危机四伏的。
文章的最后，任正非说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有棉衣，谁就能活下来。 ”
这里任正非强烈的忧患意识就已清晰可见了，而他自创业起就一直在提高警惕，一向把“活下来”作为公司的最主要纲领。

2003年，华为面临着自创业以来最严重的危机，他不仅要与曾经的爱徒展开强硬的竞争，还因为华为进入了美国市场，对思科造成了威胁，被思科盯上。
思科为了打压华为，以侵犯知识产权为由与华为打起官司。

虽然面临着严峻的内忧外患，任正非更加焦虑，但好在他的应对沉着老道。
他一手与思科在法庭上抗争，另一手则选择与思科的老对手3COM公司联合，合资成立华为三康，以此证明华为并未侵犯思科的知识产权。

虽然思科与华为最终达成和解，但是这场官司还是给华为带来了不小的声誉损失。
任正非的焦虑依然不减，但是比起无所作为，任正非选择用行动来削减焦虑。
自主研发芯片为了让华为长远地活下去，他尽可能地让华为去抢占市场份额，于是在2003年，一直将业务重心放在通讯上的华为开始做起了手机业务。

与思科的官司让任正非认识到，拥有更多属于自己的技术才能够站稳脚跟，技术才是硬通货。
于是，华为加大了在科研领域的投入，投入的资金几乎是一年比一年高，比国企在科研经费的投入要高十倍以上。
而要研发手机，自然就会关注到最重要的手机芯片上，任正非不甘心国内的手机芯片被美国把持，便带领团队自主研发芯片。

2011年，任正非决定将华为的98.6%的股份分给员工，还实行CEO轮班制，这两个举措都极大地提高了华为员工的创造力和团结力。
2017年，在任正非“好员工、好技术，用钱砸”的理念下，华为团队终于成功研发了一款可与高通抗衡的芯片，麒麟970 。

遭受美国打压在全公司为之庆贺，全国人民为之骄傲时，华为的芯片研发团队还未止步，他们趁热打铁，继续研发出麒麟980、990 ，这让美国高通感受到了前所未有的威胁。
而最让美国震惊的是，华为竟然还掌握了5G技术，全球唯一！

又一中国命脉从美国手里解脱，美国再也坐不住了，于是便在2018年策划和加拿大联手，以莫须有的罪名扣押任正非的长女孟晚舟，还扩大了对华为的诉讼范围。