阿里巴巴|阿里大动作！盒马重回神坛，只因竖了个拇指？邻里|侯毅|张勇

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被降级的盒马，复宠？盒马果然是阿里亲儿子。
在被“下放”近两年后，盒马重新回归集团，盒马总裁侯毅也直接向张勇汇报。
这一调整，代表了盒马在阿里内部的权重上升。

2019年，被称为阿里新零售1号工程的盒马，曾在年中升级为独立事业群，但又在年底突然被降级。短短半年，盒马经历了一次大起与大落。
上一次的调整中，张勇在内部信中宣布，阿里B2B事业群总裁戴珊将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
同时，盒马总裁侯毅不再向张勇汇报，转为向戴珊汇报。
张勇的这个调整，在当时被外界解读为两种完全不同的信号。
有人认为，盒马从独立板块下降至事业群子业务板块，是一种“失宠”的表现。
也有人认为，张勇此举反而体现了他对侯毅的器重，以及对盒马的无限期待。表面上，盒马看似地位下降，但其实是为了得到更全面的锻炼，并且更好地融入阿里生态中。
上述两种说法均未得到证实。
但《晚点LatePost》曾报道，盒马被降级的原因是，其盈利能力和GMV增速不达预期，在2019年年中阿里绩效考核中，只拿了3.25分。
在大学绩点中， 3.25分或许是个不高不低的分数。但在阿里的考核中， 3.25分却约等于不及格。要知道， 3分-3.25分的员工，就是在阿里表现最差的那10% 。

结合盒马创立以来的“黑历史” ，这个事业群会遭遇降级也并非难以理解。
拒收人民币现金、在售椰浆过期两个月、多次食品抽检不合格等等，都曾将盒马推上风口浪尖。
即使是一手将盒马扶持起来的张勇，也照样会对盒马心生不满。毕竟，期望越大，失望越大。
那一年，侯毅在阿里组织部大会上，面对全集团核心管理团队500多人，领了烂草莓奖。
对此，张勇表示：“我坚持这个奖要给盒马，这是一个态度。 ”
他强调，烂草莓奖不仅是阿里要给盒马的一个态度，而且还是盒马要给全公司、全体在盒马工作的同事的一个态度。
对于阿里而言，盒马承载了新零售的梦，也在一定程度上代表了新零售试验的成败。
在投入重金、倾斜资源后，盒马仍未能够达到阿里预期，这或许成为了盒马被“下放”的原因之一。

盒马的重新回归，可能是因为一个NB项目升级又降级，盒马曾被认为走下神坛。
从2019年到2021年，盒马再次回归集团。这又是为什么呢？
或许一切，和盒马试水的新业态有关。
虽然嘴上一直没有肯定过社区团购，认为这只会烧钱，是“电商创新能力的倒退” ，但侯毅却盯上了社区团购所在的社区电商赛道。
今年4月，盒马开出第一家盒马邻里。
7月，侯毅宣布正式成立盒马NB（Neighbor Business ，即邻里商业）事业部。自此，盒马邻里成为盒马旗下的第三个事业部。