谷仓洪|谷仓洪博士：升级这9个维度，让企业持续进化( 五 ) 小米

对制造业公司来说，生产、供应链、品牌、运营等环节链条长，相比其他行业可优化的环节还有很多，加入不同的生态圈，获得生态圈的赋能支持是很好的方法。
我们做企业与产品的时候，要思考是不是加入大平台的生态圈，获得资源与支持，比对手更快找到品牌背书。
9.不同的团队塑造
不同的团队塑造，指的是团队基因和团队分工，不同基因的团队做同一件事，也可能会实现降维打击。
“AI数据+人工智能”做鞋垫看起来不可思议，但确实发生了，现在市面上已经有好几家这样的团队。
通过步态分析制作出具有生物力学矫正功能的鞋垫，帮助消费者缓解八字步态、长短腿、扁平足、拇外翻等足部问题引起的膝盖疼、脊柱侧弯等病症。

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团队由算法、数据、医学、运动力学、传感器等专业的人员组成，这样的团队去做鞋垫，是对传统鞋垫的降维打击。
历史上也有很多这样高维团队打低维的例子，小米移动电源团队成员来自手机电池领域，元气森林创始团队来自游戏领域，瑞幸的团队来自神州租车。
高维团队打低维有着天然优势，我们做产品和企业，要看有没有打低维的机会，同时要警惕我们会不会被自己不了解的高维打到。
企业的本质是创新，企业家的本质是创造经济要素的“新组合”，由于经济发展和人的认知的局限性，创新以及持续创新是一件很难的事情。
谷仓认为，在系统分析企业发展阶段的基础上，对应上述九个维度，企业能做到一到两个方面的创新，就已经是革命性的变革。
在日常经营中，要时刻比对，居安思危，保持“创新”与“做不同”的心态，毕竟只有创新才能带来超额利润。
总结：
熊彼特创新理论关于创新（做不同）的5大理念：
1.采用一种新的产品
2.采用新的生产方法
3.开辟一个新的市场
4. 控制一种新材料或新的供应源
5.实现一种新的组织形式
谷仓版创新理论（做不同）的9个维度：
1.打造不同的品类
2.不同的用户场景和痛点
3.不同的价值点
4.不同的设计
5.不同的供应链
6.不同的技术路线
7.不同的流量占领
8.不同的生态加入
9.不同的团队塑造
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