谷仓洪|谷仓洪博士：升级这9个维度，让企业持续进化( 二 ) 小米

当时一辆车的生产要728个人工小时，售价4000-5000美元，汽车是富人的专利。
福特采取了两种方法改善生产效率，第一，采用流水线作业，每个工人只负责属于自己的那部分，然后传给下个工人；第二，零部件标准化，所有车通用。

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就这样，福特新的生产方法大大提高了生产效率，降低了汽车成本。
在福特新生产方法采用的第十二年，汽车的生产时间缩短到10秒钟一辆车，售价降至300多美元，汽车走进千家万户。
新的生产方法、新的工艺，其本质是对生产要素的高效组合，这个过程中，用新的技术、人员组织都是可以的。
3.开辟一个新的市场
开辟新的市场，指的是某个国家和地区以前没有进入过的市场，不管这个市场以前是不是存在。
简单来说，就是利用国家和区域之间发展的不平衡，把一个地方已经风靡的东西卖到另一个不曾出现的地方。
这点在国内市场比较明显，建国之初，我们的工业和制造业还不太强，改革开发过后，像工业汽车制造、卫生保洁、消费食品等都是“外来货”到中国引领市场的。
奔驰、宝马、家乐福、麦当劳、宝洁等国际企业在中国做的风生水起，这就是国际企业到中国开辟了新的市场。
随着国力提升，我们的制造和消费产业都起来了，走出国门是现代很多企业的心声，印度、东南亚、非洲等都是我们重要的承接市场。
反应在区域上也是同样的道理，从“青海”到“山东”、从“海南”到“东北”等等。
开辟新市场有带着经验开辟新“战场”的意味，在“没有人”的土地上，插上你的旗子，你就具有先天开发优势。
4. 控制一种新材料或新的供应源
控制一种新材料或新的供应源，不用管这种新材料是已经存在，还是第一次创造的。
新材料和新供应源现在制造产业已经比较常见了，以跑鞋为例，现在各大运动品牌都有，怎么样在同质化竞争中“杀”出来，阿迪达斯给了我们一个比较好的示范。
阿迪达斯2014年推出了一款新跑鞋adidas boost，成为很多厂商模仿的对象，这款鞋最大的特点是采用了boost材质。

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Boost是一种作用于鞋底的新材料，它最大的特点就是通过中底科技的反馈，将上一步运动所释放的能量极限反馈回双脚，减少运动过程中能量的浪费。
与其他缓震科技相比，boost中底能储存并释放更多的跑步动能，而且boost的鞋底更加柔软舒适且回弹迅速。
通过这种boost新材料，阿迪推出的adidas boost跑鞋进一步巩固了市场地位。
采用一种新原料/供应源，可能带来一种新技术，帮你远远“甩开”竞争对手。
5.实现一种新的组织形式
实现新的组织形式，比如形成垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
最近的组织创新就是平台型产业互联网公司，平台型公司作为中间平台，一边链接供应商，另一边链接商家，通过双边赋能，赚取服务利润。
现在虽然互联网公司面临着平台反垄断的监管，但其对生产关系的思考，搭建平台的规模经济思维，是值得我们学习的。
新的组织形式是生产关系、管理关系的高效重塑，帮你打造“结构势能”。
02 谷仓“创新理论”一代经济学家的理论永远闪耀智慧的光芒，谷仓在经典理论的基础上，经过多年的孵化、投资经验的积累、思考，提出创新的“九不同”。
更加垂直，更加细分，更加落地。
1.打造不同的品类
打造不同的品类，意思是在原有赛道上，挖掘更多痛点需求，从全新品类切入。