蓝牙音箱|我，90后程序员，在中国农村赚美元( 三 ) 数码

现在互联网大厂的优化，可能会促进远程工作的发展，因为之前他们的模式是在各地建分公司，会有运营成本，而为了砍掉成本，会留下核心的开发人员，更多的岗位选择远程工作的模式。我希望等形式稳定之后，他们会推动这种模式的发展，肯定会比在一个城市租一栋楼养一群人性价比高。

等到大公司们的管理模式优化之后，「数字游民」或是远程工作的群体会更多，尤其是乡村程序员会多一些。

当下，回乡的最大阻力就是收入不够，如果从内到外都有相应的政策，大家赚钱回家乡去花，能给当地GDP做贡献，远程工作或是灵活办公的趋势会越来越好。

一起发光，不必等候炬火
大灰，西安，电鸭社区创始人，远程10年大多数的开发者社区可能以技术交流为主，电鸭社区早期也一样。

【蓝牙音箱|我，90后程序员，在中国农村赚美元】但从两年前重构上线开始，我就想得很坚定，专注去解决大家的核心需求——工作机会。生存是第一位的，其他都非刚需。

在工作这个方向上，着重解决大家的痛点、难点，如挖掘国内外的远程工作机会；也在尝试解决大家在跨境工作中欠缺的、基础的问题，如英语工作能力、远程协作经验等。社区也给企业尝试和施行远程工作、灵活办公等提供帮助。

相比三年前，乃至更早，接受并开始实行灵活办公的企业和组织是越来越多了。

在分布上，来自国外的团队和公司对远程的接受度要明显高于国内的企业；国内目前大多是中小企业的好奇尝试，大中型企业鲜有动作。前年尝试混合办公的携程，算是大厂中的一个个例。

国内的这种现状，和很多人想当然的「在疫情的助推下，远程工作将迎来增长和春天」的判断是大相径庭的。

疫情让很多企业一夜之间被迫「居家办公」，虽然物理空间上大家「远程」了，但无论是组织形式、管理制度、部门协作、业务流转都还是按照原来坐班时候的老一套。

真正远程办公所倡导的精简会议、异步沟通、注重文档、强调自驱、专注结果等管理内核要素，都没有相应的改进和适配，造成企业和员工对远程工作的体验都不是很好。

完全地远程办公对企业的管理能力和组织文化都有很高的要求，所以并不适用于所有企业的所有阶段。但灵活办公一定是大势所趋，是各类企业的各个阶段都可以去尝试施行的工作方式，对企业和组织的经营成本、组织效能、员工忠诚乃至品牌形象都有很大提升。

究其原因，是因为灵活办公对于企业和员工而言，都会解放和激活生产力。

举个例子，电鸭社区服务过一家在美国的行业软件企业。他们通过EOR（Employer of Record ，中文通常翻译为「名义雇主」）的雇佣方式，实行跨境协同、远程办公，在国内组建了研发中心。不到一年的时间，国内的员工从个位数增长到近200人。

而这一切，都是他们在国内没有成立公司主体，没有一间办公室的情况下发生的。

你能想象，如果不是灵活雇佣，从跨国注册公司，到租赁办公室，他们要付出多少成本？如果是传统的公司，完成团队10—200人的招聘、培训、管理并形成生产力，得多久？如果不是灵活办公，如何能吸引到这么多中英双语能力出众的年轻人，加入一家远隔重洋的陌生的连个办公室都没有的公司？

我再说几个个体的例子。甘肃酒泉的一个程序员，原来在一线城市工作，月收入两万多，但因为父亲生病需要照顾，他不得不回到老家，但当地完全没有合适他的互联网开发岗位。当他就通过电鸭找到了国外远程工作之后，给我写了很长的邮件表达感谢。