什么是硬核时代的大国品牌?TCL中环用技术创新作答

什么是硬核时代的大国品牌?TCL中环用技术创新作答
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深响原创·作者|李静林
“我们比任何一个时代都呼唤硬核的突破 。 ”清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵在对全球形势与企业当前境遇做出综合分析之后 , 发出如此感叹 。
纵观过去十年、二十年 , 诸多企业的发展或依靠得天独厚的资源、或依靠财大气粗的资本、或通过灵活的商业模式创新、或利用人口红利 , 在水大鱼大的市场中缔造了一个又一个增长奇迹 。 但高速的增长并非商业的常态 , 日拱一卒的底色在动荡的市场环境中逐渐显露 。 过去的红利已是今日的常态 , 时代洪流下 , 生存之术是什么?机会又藏在哪里?
“那些见证时间的砂砾 , 方能成为能量的密钥 。 ”——央视《大国品牌》的一句旁白给出了答案 。 只有穿透时间的技术突破 , 被时间与实践验证的核心能力 , 才是解码的钥匙 。 在近期的节目中 , 央视选取了TCL中环为案例 , 进一步阐释“大国品牌”如何实现全球领先、如何助推能源转型、绿色发展 , 实现商业成功的同时也造福社会 。
什么是硬核时代的大国品牌?TCL中环用技术创新作答
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图源:央视《大国品牌》视频
光伏行业 , 国之重器
TCL中环的前身是1958年成立的天津半导体材料厂和1969年组建的天津市第三半导体器件厂 , 其早在上世纪80年代就进入了太阳能单晶硅制造领域 。
这并不是一个简单的领域 , 光伏作为颠覆人类获取能源方式的「新能源」产业沉浮跌宕、历经了诸多风雨 。
千禧年后 , 中国的光伏产业飞速发展 。 2007年 , 中国光伏企业接近千家 , 成为全球最大的光伏制造国 。 但高光的背面却是“三头在外”——90%原料依赖进口、90%产品出口到欧美、90%的核心技术不在手里 。
当时的中国光伏企业有想要从原材料角度突破 , 改变过去只是“来料加工”的模式 , 赛维投资建设马洪硅料厂、英利建立六九硅业 , 试图掌握原料上的主动权 。 但国际市场多晶硅被热炒 , 主动权很难掌握 。 在各种无奈与忿恨下 , “大国品牌”们只有一条路——用技术创新来突围 。 中国华陆公司副总工程师陈维平带领他的团队向多晶硅核心提纯技术发起冲锋 , 华陆多晶硅装置落地 , 创建了三项世界第一 。
在欧美的各种所谓反补贴反倾销“围剿”下 , 中国光伏产业亦是选择了技术突破的路线 , 2015年 , 突破单晶硅切割供应 , 一举变革整个硅料行业 , 同年阳光电源逆变器效率全线突破99% 。 也就是这样在技术路线上日拱一卒 , 中国光伏从“三头在外”走向了三个“世界第一”:光伏制造世界第一 , 光伏装机量世界第一 , 光伏发电量世界第一 。
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往事并不如烟 , 历史的教训告诉我们 , 只有掌握核心技术 , 技术创新 , 才是真正意义上的突破 , 是企业在行业、社会中立足的根本 。 而这一点从光伏行业的客观规律来看亦然 。
光伏行业产业链条很长 。 产业上游主要包括原材料的加工和采集 , 主要包括对形成电池的硅料和硅片的加工 。 TCL中环的主要业务就居于上游 , 并且是该领域中绝对的头部企业 。 中游主要为电池片、电池组件生产企业和系统集成企业 。 硅片、电池片以及组件环节市值规模接近万亿 , 其中盈利能力最好的企业也大多集中在上游环节 。 该产业的下游则集中在光伏发电的应用领域 , 主要包括分布式光伏发电和集中式电站两种 。