国美“18个月计划”失败,黄光裕罕见低头( 二 )


两大业务受挫
根据8月19日晚间 , 国美零售发布的公告显示 , 未来国美将主要在两大方面进行变革 , 一方面是聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务 , 另一方面则是对其他非关联或亏损业务予以剥离 。
值得注意的是 , 过去两年 , 国美曾重金押注的“真快乐”和“打扮家”业务 , 或许会被彻底放弃 。
其中 , “真快乐”APP由此前的国美APP更名而来 , 主打“娱乐化零售”概念 , 于2021年1月21日正式上线 , 曾被国美内部寄予厚望 。
但受困于供应链和产品力上的劣势 , 真快乐上线之后高开低走的势头十分明显 , 前期国美投入了很多人力财力帮助真快乐引流 , 但留存效果并不好 , 虽然官方曾宣称真快乐月活稳定在5000万左右 , 但这一数据的真实性一直存疑 。
另一个值得注意的细节是 , 主导真快乐项目的前百度副总裁向海龙被曝于今年5月从国美离职 , 这或许也暗示了真快乐项目已经要走向消亡 。
在近日国美发布的公告中 , 也点名表示 , 要“逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入” 。
“打扮家”业务也是国美去年重点发力的项目之一 , 有知情人士透露称 , 自2020年8月收购打扮家80%股份以来 , 在一年半的时间里 , 国美为其投入了超过2亿元的现金 。
打扮家主做互联网家装服务 , 曾被视作国美“家·生活”战略的重要组成部分 , 按照国美最初的设想 , 家装业务与国美的家电零售业务有天然的契合度 , 两者如果能够形成协同效应 , 能够为国美整体贡献巨大增量 。
去年4月 , 国美曾为打扮家App的上线举办了大型的行业会议 , 这也是黄光裕回归之后为数不多在公众场合露面的活动 , 足以看出国美对于家装业务的重视 。 也是在这场会议上 , 国美打扮家宣布要在2024年实现5000亿元的平台交易额 。
国美“18个月计划”失败,黄光裕罕见低头
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但到了今年七月 , 打扮家却传出了全线业务已经暂停的消息 , 而在多个社交平台上 , 更是有打扮家员工爆料内部已经进行过多轮裁员 , 且工资拖欠超过三个月 。
真快乐和打扮家两大创新业务的相继受挫 , 也直接导致了“18个月计划”的失败 , 不过就国美今年所面临的外部环境而言 , 即便这两大业务有所起色 , 也很难从根本扭转国美当下的逆风局面 。
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黄光裕再发“三年战略”
在国美2021年的财报会议上 , 国美首席财务官方巍曾表示“今年(2021年)走过了转型的爬坡后 , 管理层有信心在2022年将公司带入一个新的快速增长期” 。
但事与愿违的是 , 2022年外部环境的急剧变化 , 最终使得国美没能兑现“快速增长”的诺言 , 反而陷入了更为被动的局面 。
这其中外部的影响包括有疫情的反复 , 对于大量的国美电器线下门店来说 , 不可避免的带来了客流量的减少 , 尤其是家电市场 , 原本金三银四的行业旺季 , 却罕见地出现了销量下滑 。
根据相关统计数据显示 , 今年3月全国整体家电市场线上萎缩额在12%左右 , 而线下市场萎缩额达到了15% 。
另一大不利因素则是房地产行业的景气程度依然维持在低位 , 这也对下游的家装产业造成了一定的冲击 , 这也使得国美雄心勃勃想打造的互联网家装平台 , 一面世就需要面临订单减少的大环境 。
综合以上因素来看 , 迫切想要谋求转型的国美 , 也确实遇上了一个不算理想的时间节点 。
不过在“18个月计划”失败之后 , 国美也并没有就此躺平 , 黄光裕而是提出了一个更加长远的“三年战略” 。