荣耀红米们|荣耀红米们开启新征途：这届手机品牌为何热衷养＂干儿子＂？( 二 ) 红米|小米|oppo|realme|vivo

可见的是，小米的品牌矩阵支撑起了公司更高的市场份额，帮助小米拿下了全球第二的好成绩。同样，vivo、OPPO打造多品牌的逻辑也相通，在周期性产业内拿下更大的市场份额。
就如业内人士所说的，面对需要深度挖掘的市场，手机厂商们通过多品牌策略不断完善自己的主品牌，用差异化的品牌格局，能够帮助厂商快速抢占未开发的市场增量。
（2）突破原品牌定位，新品牌作为低中或高端市场的“试金石”
大部分手机厂商打造子品牌都是这一逻辑，打破原品牌的局限性，研发出新品牌来抢占全新市场培养新用户的心智。好比华为迫于自身品牌高端的定位，孵化出全新品牌荣耀用来攻打走性价比路线的小米，而小米则孵化出红米去围堵荣耀，自身品牌小米则再次对标高端市场的华为。
同样，OPPO及vivo推出的子品牌也是为了试探未涉足的领域。
OPPO旗下Realme瞄准的是中低端市场，对标的是小米的红米；至于一加，专攻的是海外市场，对标的是小米在印度市场的POCOPHONE。
而另一大手机厂商vivo，旗下子品牌iQOO瞄准的的是中高端市场，但有意思的是iQOO推出了多款高性价比的游戏手机，但公司暂不承认iQOO是游戏手机定位。但无论怎么讲，iQOO的推出，也有利于vivo可以更专心地朝着高端市场发展。
（3）在饱和市场下寻找突破口
国内手机市场饱和已是不争的事实。IDC发布报告显示，2021年第二季度中国智能手机市场出货量约7810万台，同比下降11.0%。2021年上半年国内整体市场出货量1.64亿台，同比增幅6.5%，但整体大盘还是呈现大幅下滑的趋势。
手机厂商们则早就开始了“内卷”，之前手机厂商们仅在手机厚度、摄像头、折叠屏这类早就追求到极致的项目上去下功夫，而做子品牌则是一种突围之法，为的是给消费者市场带来新意。
就像vivo的子品牌iQOO，切入了游戏竞赛机的赛道，其合作了KPL作为它的官方比赛用机，在性能上不断加强操作感及视觉的体验。而这类小众手机，不乏为热爱游戏竞赛的年轻消费者带来了更多的选择。
这样看来，手机厂商做子品牌的逻辑在于找到市场突破口，并为了补足自身业务的短板及借用多品牌效应拿下更广的份额。那么，手机厂商们的子品牌的终点在哪呢？
子品牌的终点是独立上市？日前手机市场上最热议的消息怕不是“荣耀将借壳波导股份上市”，消息一出波导股份股价闻声大涨，3个交易日累计上涨近21%。
虽然荣耀第一时间否认了借壳上市传言，但荣耀CEO赵明近日也回应称，“荣耀并不排斥在合适的机会上市，但荣耀团队和公司从来都不追求一夜暴富。”
可见，从华为内独立出来的荣耀是不缺乏上市野心的，而这是否透露出子品牌们发展终点将在于独立上市？
手机产业内的马太效应也正日益凸显，即头部企业越来越强，尾部企业越来越弱，最后只会剩下几个头部品牌。而按照目前手机产业的形势来看，可发现的是子品牌发展态势良好，不单是几大手机厂商在稳步发展。
为何会出现这个现象？逻辑还在于行业进入了存量市场，大家为了突围要多打造品牌挖掘市场，这代表了子品牌们的机遇。
但同样，马太效应明显下意味着子品牌们的竞争压力越来越大。而大家能生存下去或走到最后的逻辑在于先依赖母公司提供的资源，做到某个领域的第一，进而独立出来，或为上市做准备来稳固长期发展价值。
就像红米和荣耀一样，“前人种树、后人乘凉”，大家朝着先行者的轨迹也容易找到自己的方向。
那么这样看，子品牌的发展路径未来都是独立成单一的品牌，在这激烈的市场中竞争取得地位或消亡。