小体量商业要在大型商圈中找到自己的生存空间|大型商圈内，小体量商业的生存之道小体量商业要在大型商圈中找

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小体量商业要在大型商圈中找到自己的生存空间，除了要对市场趋势洞若观火，更要能有所取舍。如果商业是鱼，消费者是水，那么商圈就是鱼塘，有鱼则塘旺水活，无鱼则塘死水沉，鱼滥则塘乱水浑。

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商圈对小商业的意义
远超预期的城市发展，给商业带来了诸多意想不到的挑战。曾在过去寄托着市民生活温情记忆的许多小体量商业，也因为商圈越扩越大，生存情况每况愈下。的确，大型商圈内的商业构成丰富多元、竞争力强劲，更成了客流发动机，进入大型商圈的小商业就像是靠近了客流黑洞，很容易陷入上下不得的困境之中。
在商业的客流争夺战之中，最根本的两类思路，一是基于品牌经济打造丰富度足够高的吸引力项目，二则是通过占据特殊资源，形成客流发动机。但很显然，这两种思路都不适用于大型商圈内的小体量商业，一是容量有限，本就容不下过多的内容，二是容错率低，稍有不慎就难以翻身。但小体量商业也同样有小体量商业的优势，小体量商业本身具有场内可视性强、游逛度高、客流密集度高、改造成本低等优点，这正是小体量商业寻求破局之道的关键。只有站在对手没有的优势基础上延展出的差异化定位，才能满足长期的市场竞争的需要。高昂的成本，较低的容错率，都让小体量商业的经营思路调整不得不站在长期主义的视角上，变得慎之又慎。
尽管如此， RET睿意德结合过往的实践经验，仍然总结了小体量商业如何与大体量商业在同一个商圈内比邻而居的方法。对于活在大型商圈阴影下的小体量商业首要明确的是，商圈究竟给商业带来了什么价值？因为不论大小体量，商业定位于经营都是在探讨相同的问题：如何从商圈格局中找到自己的位置并获益。
商圈在物理空间上是指商业集群以其所在地点为中心，吸引顾客的辐射范围，从市场的层面角度上考虑，商圈即是由消费者、商品经营者、物业经营者与基础设施运维者共同构成的生态关系，是在一定的地理范围内，可以影响到的消费关系总和。对于商圈其中的商业而言，身在其中，就自然与其他商业产生了天然的“是竞是合”的抉择，因此商圈就成了在消费者面前商业的共同名片，也是共同经营的结果。如果商业是鱼，消费者是水，那么商圈就是鱼塘，有鱼则塘旺水活，无鱼则塘死水沉，鱼滥则塘乱水浑。
想明白商业与商圈的关系，其本质上正是因地制宜的商业玉律体现，也是为项目寻找到最佳发力点的捷径。
因此想在商圈内谋得一席之地的首要条件，是要对商圈的价值符号，有充分的解读，并使自身的价值符号与之产生共鸣，与其他商业的价值符号和谐共处不违和。如此才能借势商圈，既能享受到商圈的客流红利，又能独树一帜为商圈再添活力。道理讲来简单，但事实上反面教材却比比皆是，在许多城市的核心商圈里，总能见到许多几近闲置的老楼又或是门可罗雀的老百货商场，不得不说是一种对商业能力的暴殄天物。

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