这才是DevOps演进及CI/CD实践的正确打开方式！本文根据张鹄干老师在〖deep

本文根据张鹄干老师在〖deeplus直播：猪八戒网DevOps演进及CI/CD最佳实践〗线上分享演讲内容整理而成。

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一、前言
本文旨在通过对从0到1构建DevOps和从DevOps到一站式研发平台两个部分的讲解，介绍猪八戒网DevOps的实践与演进。从2016年底发布的第一个版本到如今能够完全支撑猪八戒网500+研发人员的日常研发工作， DevOps团队经历了不断的试错和改进总结。本文侧重于解决方案，更多细节可以关注八戒技术团队公众号获取，希望对即将实践DevOps和正在实践DevOps的团队有所帮助。
二、从0到1构建DevOps
1、背景介绍
2015年，历经10年步步为营，稳定发展的猪八戒网厚积薄发，迎来了业务的快速增长，随之而来的就是公司人员的壮大，研发团队从几十人扩张到了几百人，而正是人才的引入和业务增长的迫切需求，使得猪八戒网开始了一场轰轰烈烈的改革运动，而这样的运动，在过去的十年里已经搞了6次，因为公司的取经文化，我们将这样的运动称之为“腾云行动” 。

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而这次的腾云行动，我们主要做了两件事情：第一件事是服务拆解，把庞大的单体应用根据业务划分，模块功能划分，拆解成一个个独立的小应用进行部署；第二件事是服务重构，将之前由PHP编写的程序用Java重构了80%以上，同时引入以SOA为核心框架的架构体系。

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而这两件事情，将交付周期从之前的月，缩短至周，甚至为天。这无疑对我们的交付能力提出了严峻的考验。
于是，经过充分的调研和准备，以及慎重的决定，在2016年第三季度，研发团队抽调了部分运维人员和开发人员组建了devops团队，这个团队的目标只有一个，那就是满足频繁的交付，随时随地地交付。
而要实现这个目标，就必须要做到以下几点：构建标准化的研发流程，使整个交付过程可靠和规范。能一键生成可部署工程，一来是为了避免开发重复造轮子，缩短他们的开发周期，二来是统一技术栈，规范研发，降低维护成本。打造自动化的CI/CD流水线，替代人工部署，大幅度提升交付效率。建立线网故障快速回滚机制，给高速生产可能出现的差错提供应对措施，提升全站可用性。
2、标准化的研发流程
我们将猪八戒网的业务拆成了一条条业务线，现在将这些业务线抽象成一条条产品线，然后产品线下面有子产品线，子产品线下面就是具体的产品，从而形成了一棵层次分明、业务清晰的产品树。

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接着我们引入了产品责任制的概念，我们可以看到，每一个产品都包含了一些基本信息，这里需要注意的是，每一个产品都必须有一个产品经理，而产品经理也是有归属部门的，于是我们就得到了一条责任链，产品-产品经理-归属部门。

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然后，我们又引入了工程责任制概念，同理，我们每个工程也包含了一些信息，如源码地址、开发语言、运维配置信息，以及我们的工程负责人，每个工程负责人也有归属部门，这样我们也得到了一条责任链，工程-工程负责人-归属部门。