美团|全力押注同城电商，美团王兴终于找准方向( 三 ) 电子商务|王兴

以京东作为参照，徐雷曾在2020年列举过一组数据：京东零售管理的自营SKU ，就已经超过500万个。

在美团电商频道，目前已经实现了对全品类的覆盖，但是除了与美团业务相近的生鲜食品、日用百货之外，在服饰、电子产品领域，还需要大力补足。
第二个短板是物流的稳定性。以同样发力次日达的京东自营和天猫超市为例，二者都是通过自营物流，实现高质量的配送服务。
近日，天猫超市的配送服务商还从原本的“丹鸟” ，升级为菜鸟直送。
这不由得给美团同城电商带来压力，要么深入整合第三方物流资源，要么自营物流，提高平台的掌控力和服务质量。
第三个短板是用户心智的转变，相较于美团外卖、美团买药，这些即时性服务的深入人心，美团电商已经发力了两年多的时间，但是配送时间更长的电商服务，还没能与美团产生深刻关联。
这一点类似于饿了么“不只送餐”的slogan ，美团也需要扩大用户的习惯认知。未来美团同城电商模式跑通之后，在这方面的扶持和补贴活动，绝对少不了。

公开资料显示， 2019年以来中国网上零售额持续增长，尤其在2021年线上销售增速超过10% ，网上零售额突破12万亿元。 2022年1-4月，网上零售额已经达到3.87万亿元，同比增长3.3% 。
以抖音和快手为例，发力电商之后，二者在2021年分别实现了6500亿和8000亿左右的GMV 。作为对比， 2021年美团外卖业务的GMV达到7021亿元，营收963亿元。
如果美团电商发展顺利，未来的营收体量将不亚于美团的主营业务。并且美团并非没有一战之力。
根据美团2022年第一季度财报，截至2022年3月底，美团年交易用户数6.9亿人，相比去年同期的5.693亿，同比增长21.7% ，增加了1.2亿用户。
这是一个充满想象力的数字，在电商平台纷纷触摸到流量天花板之际，美团的用户数量还在快速增加。
随着美团同城电商的深入布局，王兴的扩张方向更加明确，在同城领域，美团的整体竞争力还在加强。未来的美团电商业务，也有了更多的可能性。
作者 | 老电