相继补齐供应链、物流、冷链等方面之后 , 大黄鲜森先后推出虾仁、牛肉饼、鳕鱼排、猪肋排等生鲜食材 。
这次的再创业 , 和之前的科技创业有所不同 。 之前的创业逻辑是“趋势来了 , 但市面上还没有这样的产品 , 自己来创立一个” , 而大黄鲜森的逻辑则是“在一门好生意中 , 抢占市场” 。 这意味着品牌在补齐所有能力的同时 , 还要提供不一样的价值 。
“我并不觉得做好原材料的供应链是最难的事 , 最大的难点其实是将用户和产品连接在一起 , 信任度在其中至关重要 。 ”大黄说 。
2019年 , 大黄鲜森第一次参加双11 , 没花钱推广 , 靠着用户的信任 , 销售额达到10万 , 平均客单价接近600元 。
连续三年翻倍增长 , 直播渠道爆发
作为新锐品牌 , 大黄面临的下一个问题是:如何走出私域 , 让更多的人知道并认识?
直播间适时给大黄鲜森点了“一把火” 。 2020年下半年 , 大黄鲜森一款产品进入了头部主播的直播间 。
“达人对于单品的拉伸作用 , 也让店铺有了比较高的热度 , 形成了较好的流量趋势 。 ”当晚 , 店铺就像就过了个“小双11” 。
不同于店铺图文 , 直播可以很好地表达生鲜的卖点 。 主播展示产品、进行烹饪方式教学 , 可以迅速建立消费者对品牌的认知 。
自此 , 大黄鲜森开始寻求更大范围的达人合作 , 通过直播做单品的爆发 。 例如虾仁这款产品 , 就曾进入到胡可、叶一茜、林依轮等主播直播间 , 8月11日 , 大黄先森又走进了“东方甄选”直播间 。
2020年销售额同比增长10倍 , 2021年同比增长5倍 , 大黄鲜森的产品卖到了70万个家庭 。
在生鲜新品牌中 , 小牛凯西、大希地同样选择了这个路径 , 依靠图文种草、直播爆发这套打法 , 高效运转 。
以大希地为例 , 其首席品牌官唐一城曾向《天下网商》介绍 , 大希地于2019年开始直播 , 曾用将近4个月的时间 , 将其在淘宝直播的销售额整整提升了6倍 , 通过店铺自播累积认可度 , 还孵化出了20名店铺主播 。
在完成市场认知后 , 大希地开始了店铺自播以及达人合作的并行模式 , 同时拓展更多的直播场景 。
做生鲜行业的“元气森林”
艾媒咨询调研数据显示 , 2021年中国生鲜电商行业市场规模为3117.4亿元 , 预计2023年中国生鲜市场规模达4198.3亿元 。 由于疫情影响 , 消费者线上购买生鲜需求较强 , 与2021年相比 , 65.4%的消费者线上消费频次增加 。
需求激增下 , 2022年 , 生鲜电商企业数量是2017年的近3倍 。
在这个发展空间巨大的市场 , 不论和传统企业相比 , 还是和生鲜新品牌相比 , 大黄先森还很小 。
2021年 , 小牛凯西完成了近亿元的A轮融资 , 并开始发力线下渠道 , 与全国各大连锁商场合作;乳业品牌“认养一头牛”成立肉牛事业部 , 开辟独立于乳业板块的肉牛业务 , 打算投资50亿元卖肉;盒马打造的自有品牌“帝皇鲜” , 推出虾仁、鱼柳、西冷牛排等20余款产品 , 进军生鲜食材市场 。
随着行业内部模式不断创新 , 外部企业跨界入局抢夺市场份额 , 竞争持续加剧 。
当大黄鲜森从0快速成长到1时 , 下一步会怎样?大黄早早的规划是:开拓更多的产品线 , 像元气森林、认养一头牛一样 , 慢慢从线上走向线下……
无论在哪个领域拓展 , 大黄先森都可能还会面临更多的挑战 。 但竞争也在某种程度上激发了大黄的好胜心 。
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