纳米|没错，现在就是雷军的第四个人生低谷！( 二 ) 软件|半导体

“买了小米产品两年多了，从手机到手环到电子秤到电视盒，只能说一言难尽。品控差，软件逻辑有问题及bug不断。只能说一分钱一分货，并没有品牌增加值” 。
“买过一个小米充电宝，跟EVE赠送我的一模一样，拆开看里面控制板都同一个料号，就一贴牌货，贴的还是中低端货。小米产品策略摆在那里，能有多用心做产品”？
“去年花了近7K买了小米11 Ultra，玩个消消乐都烫手，上一部是菊花M9保时捷，都是智商税吧，对了，还花了699买了小米的降噪耳机，听了没多久，声音失真，股价走这样是有原因的” 。
“我身边人买小米手机的没有不吐槽的。我之前买过一个米家的恒温水壶，竟然漏水，水壶漏水你能想象吗？”

你看，大家都在说小米的产品问题，没人说雷布斯的演讲不行。小米的股价近一年从25块多港币跌到12块港币左右，原因是什么？
就是大家觉得小米缺乏卓越的核心竞争力，太多远离核心优势的贴牌产品透支了小米品牌的公信力。
你能想象苹果去做水壶或者插线板吗？
做插线板不丢人，你做成公牛那样也不错，公牛做个插线板，把市值做到了860亿人民币，市盈率30倍，比小米的市盈率22倍还要高，是不是好尴尬？
雷军在谈及如何找到做爆品的思路时分享了自己开发“电脑入门”时的经历，并总结“一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品” ，因为“只要能做出用户想要的产品，销售就不是问题” 。
企业要满足用户需求永远没错，可是用户需要什么呢？我想用户需要的是一部用起来麻烦很少的手机，是一部玩消消乐不烫手的手机，是一个好插的插线板，是一个不漏水的水壶。
可是，小米做到了吗？
雷军认为小米是一家技术为本，性价比为纲，做最酷产品的公司。
他宣布，在2021年公司研发投入了132亿，而今年预计170亿，复合增长接近40% ，接下来五年将会累计投入研发费用1000亿，这是小米对未来科技创新的重视，现在的一些新型技术，牢牢的攥在自己的手里才安心。

这些都很好，可是作为用户，我们只关心，你投了这么多钱，比同级别的对手强在哪里？作为投资者，更关心的是，公司花这么多钱，品控是不是会加强，产品体验能不能好起来。
小米，其实有点慌了，甚至越来越浮躁了。
过多寄望于老板一年一度的鸡汤大会来带动销售，这是忘了初心。
小米要提高利润和利润率，不要再关注短期的营收波动，要持续缩短产品线，聚焦到公司的核心产品和核心业务上，乔布斯是不会去卖洗碗机和风扇的。
【纳米|没错，现在就是雷军的第四个人生低谷！】小米为了维持一个好看的营收数据，不断延伸产品线，这是一个错误的战略。
衡量一个公司竞争力的指标不是“随时能发18个月全集团工资” ，或者“最少够发20.5个月，最多66.3个月” ，这都属于公关用力过猛，甚至用偏了，而是你的产品体验是否足够好，好到让用户每年都追你的新品，好的你的利润率远超同行。

2021年，小米的全年营收为3280亿元人民币左右，利润大约为193亿元人民币。
苹果2021财年全年净利946.8亿美元，等于6390.9亿人民币，这相当于33个小米集团的利润。
全力打造核心竞争力，才能成为超一流的企业。
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小米造车面对多重压力
苹果已经放弃了造车，因为要造出一辆有特点的新能源车太难。苹果造车这八年，经历了变动、混乱与难产，还是放弃了。