2022第六届全球制造业供应链与物流技术研讨会在苏州圆满举办( 七 ) 智能制造是经济高质量发展的

在行业未来发展趋势方面，他指出烟草供应链升级有三大目标，即柔性化、透明化、敏捷化，并进一步从1条产线（全流程跟踪）、2个支撑（智能装备、协调管控系统）、3个实现（工艺可控化、生产可视化、信息透明化）、4个得到（产品质量追溯、智能排产、设备生命周期管理、数字化工厂）的实现路径进行了分享。
在烟草供应链数智化升级之路方面，他给出了三个着眼点的建议，一是着眼于物资管控调度平台建设；二是着眼于末端扩展（包括信息化接入、智能化设备、柔性搬运车、降低成本统一管控四个抓手）；三是着眼于全生命周期管理。最后基于昆船公司在烟草领域几十年的经验，以烟草原叶、烟草辅材等案例进行了展示说明。 “供应链数智化升级必将促进制造产业高质量发展。 ”他强调。
4《中医药企业供应链智能化升级》

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贵州益佰制药物流总监吴巍先生
吴巍先生围绕演讲主题，从七个维度进行了深入分享，包括：医药行业市场规则演变及其影响、线上线下结合服务新模式、智能化新技术赋能中医药全产业链，提升全产业链增值效应、中医药企业生产智能制造大势所趋、制药企业智能化物流技术的运用、益佰制药供应链物流现状及未来规划、中医药企业供应链智能化的发展趋势。
他表示，制药企业发展智能制造是大势所趋，并提出了“四步走”路径，即发展智能装备—发展智能产线—发展智能车间—发展智能工厂。随后，他通过中医药全产业链智能化案例，展示了供应链智能化升级带来的效果与价值。最后，他分享了益佰制药未来的供应链发展规划，将建成华东、华南前置仓、推进生产体系的数智化建设等，最终实现供应链上下游链数智化建设。
5《制造企业供应链数字化转型路径与能力保障》

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上海知行智融供应链科技公司总裁符振东先生
符振东先生在演讲一开始便指出企业进行供应链数字化转型的必要性，目前已经上升到大多数公司战略层面。紧接着，他就企业应该如何进行供应链数字化变革进行了分享，包括首先应该明确其价值，基于数字化的供应链规划与计划对于企业的价值（是供应链管理的大脑），供应链数字化转型路径管控方法论、企业数字化转型的关键能力因素等等，并以详细的案例进行了说明。
最后，他诚恳地提出五条建议：一是练好供应链管理内功；二是重视供应链数字化转型路径设计；三是选对供应链数字化转型的辅导和技术伙伴；四是培养专业的供应链数字化人才；五是供应链数字化转型项目开展与落地实施，一定要遵循科学的项目管理方法。
6《从知识产权视角看物流技术创新发展》

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苏州科合科技服务有限公司总经理王和祥先生
王和祥先生从知识产权角度，首先对其与物流技术创新发展的结合点进行了分享。接着，他用一组组数据分析了近十年物流仓储装备企业的有效知识产权增长情况、有效专利分布情况，以及物流仓储装备细分领域有效专利情况，并通过生动的案例清晰地阐释了什么是专利以及专利挖掘基础知识等，让与会嘉宾对知识产权的重要性认知得到进一步加强，也为物流技术创新发展提供了新的视角。
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