苹果|苹果停止「买买买」( 二 )


截至 2022 年 6 月 25 日 , 苹果拥有 1793 亿美元的现金和有价证券 。 也就是说 , 如果决定进行交易 , 它有绝对的实力迅速采取行动 。 并且 , 库克参加了上个月在爱达荷州举行的太阳谷会议(Sun Valley Conference) , 这是大型并购中介的热门场所 。
其次 , 苹果放缓收购的时间节点远早于今年以来市场由乐观转向悲观的时间节点 , 甚至可以说是在经济的高点 , 苹果选择了主动刹车 。 2020 年 8 月 25 日 , 在收购 VR 创业公司 Spaces 后 , 苹果才开始急剧放缓收购速度 。 当时市场普遍的投资情绪还很高涨 , 也无法预测俄乌冲突、地缘政治、供应链封锁等各种黑天鹅事件的发生 。
值得注意的是 , 同处于一个大环境下 , 其他科技巨头依旧在积极地投资并购 。 今年一月 , 微软以 690 亿美元的价格要约收购动视暴雪;三月 , Alphabet 旗下的谷歌斥资 54 亿美元收购网络安全公司 Mandiant;就在近日 , 亚马逊以 16.5 亿美元收购了 Roomba 吸尘器制造商 iRobot 。
套用一句中国的老话 , 放缓收购的步伐 , 苹果「非不能也 , 实不为也」 。

02 苹果投资 , 卡在创新
对很多大型科技公司来说 , 通过收购实现增长的冲动难以抗拒 , 尤其账面有充足的现金流时 , 但苹果不是这样的公司 。
在最近的两次财报电话会上 , 当被问及收购计划时 , 库克表示 , 如果出现合适的机会 , 不排除达成更大的交易 , 但不会只是为了增加收入来购买 , 苹果需要有助于其战略的人才或技术 , 「我们一直在寻找」 。

苹果 CEO 库克|图片来源:视觉中国

苹果的历史上 , 也几乎从未做过财务投资 , 它一贯的投资策略是:寻找人才和知识产权 , 专注于那些可以整合到内部已开发项目中的小公司 , 与已有业务生态形成协同 。
数十年来 , 苹果非常爱惜自身的品牌 , 从未轻易推出子品牌或者衍生品牌 , 甚至从来不请代言人 。 苹果不会把其他大品牌或非常成熟的公司嫁接到自己的生态体系中 。 前几年曾有过苹果收购奈飞、特斯拉的传闻 , 但最终都只停留在传闻阶段 。
要说唯一的例外 , 可能就是 2014 年收购无线耳机品牌 Beats 。 截至目前 , 收购 Beats 依然是苹果已公布的收购项目中交易数额最大的一笔 , 但也只有「区区」30 亿美元 。
但从结果来看 , 苹果收购 Beats 后 , 并没有将其独立发展 , 而是把 Beats Music 和 Beats Electronics 分别整合到苹果的 Apple Music 流媒体服务和可穿戴设备硬件中 。 现在 , Apple Music 中已经没有 Beats 这个电台 , Beats 耳机也停留在非常小的出货量 , 相比 Airpods 本身的成功 , Beats 耳机的出货量已经不足一提 。
苹果是世界上最有价值的品牌 , 收购标的的品牌价值对苹果没有太大意义 , 反而是收购一些刚具雏形的小公司 , 帮助苹果在底层技术上更加成功 , 对苹果来说更有意义 。
比如 Siri、Face ID 中的一些核心技术都源于收购 。 苹果的芯片部门的一部分员工和技术 , 就来自其 2019 年花 10 亿美元收购的英特尔基带业务部门 。 此外 , iPhone 和 iPad 背后的多点触控技术 , 以及所有产品核心的操作系统也都源于收购 。
以 AuthenTec 为例 , 这是一家涉足计算机安全、生物识别、移动设备等领域的公司 , 曾为 Android 设备制造商提供过 NFC 移动支付和登机的解决方案 。 在被 Apple 收购后 , AuthenTec 便为 iPhone、iPad 和 Mac 开发出了 Touch ID 并沿用至今 。
但以智能手机为代表的移动智能设备经过多年发展 , 创新的空间已经非常有限 , 时至今日 iPhone 和 iPad 上的创新越来越少 , 而苹果产业链也在库克多年的掌控下趋于成熟 , 就连最难啃的芯片业务 , 苹果也已经在 2020 年实现了全产品线自研 。 不论是创新升级还是产业链补强 , 投资并购能给苹果带来的并不太多 。