美国联邦贸易委员会|大屏营销势不可当 广告主的迟疑或丢掉爆发黄金期?( 二 )



以行业独角兽酷开科技为例 , 这几年运营用户数实现了飞速上涨:2019年酷开系统在中国市场智能终端的激活用户数达到4430万;2021年9月30日 , 酷开系统覆盖智能终端逾1.1亿;截止2022年3月31日 , 覆盖终端已达到1.28亿 。 从数据维度看 , 其大屏营销的基础也越来越牢靠 。
其二从效率上看 , 大屏营销的结果越来越喜人 。
如果仅仅是体量上的改变 , 那么广告主也会随着放量的节奏而调整广告投放 。 集中扎堆进场的关键在于OTT大屏的另一大优势:同样的活跃设备数 , 同样的内容消费时长 , 却可形成更强的触达效果 。
也就是说 , 带给用户震撼感受的不仅仅是内容的精彩程度 , 还有与之前完全不同的广告体验 。 由于精准锁定 , 让广告受众不再那么反感 , 甚至会成为广告的忠实粉丝 。 带来的结果是开机广告、屏保广告等形式多样的广告的接受度更高 , 停留时间更长 。 品牌通过资源独占 , 在部分特定受众用户群中形成很强的记忆力 。 日积月累 , 对其品牌认知和购买行为都起到了导向作用 。 最终 , 转换率数据就非常亮眼 。
结果在酷开科技身上表现得尤为明显:将大屏场景化和数据能力开放给广告主 , 凭借自身对不同家庭特征的划分与把握 , 协助品牌在大屏营造的场景中进行营销推广 , 通过千屏千面将消费落实到客厅大场景中 , 最终带来流量转化 , 大幅提升了广告转化率 , 成就行业天花板 。
这样的高效触达被越来越多的人认可 , 试问又有哪个广告主会视而不见 , 又能不爱?
莫等闲 , 差距就在两三年
一场马拉松式长跑 , 起跑快慢可以忽略不计 , 毕竟一两步的差距微乎其微 。 但如果对途中加速度也视而不见的话 , 那么再想有所斩获就变得很困难 。 正所谓百步之内难见高下 , 5000步、10000步呢?随着时间推移 , 看似微弱的优势 , 也会演变为天壤之别的悬殊差距 。
大屏营销正在风口之上 , 虽然现在谈完全颠覆传统广告投放模式时间尚早 , 但从趋势上看 , 大屏营销的优势正在加速形成并不断堆积 , 假以时日 , 很有可能出现其他营销模式很难望其项背的结果 。
对广告主最现实且紧迫的挑战在于 , 广告投放比例调整慢一拍 , 短时并不会带来致命冲击 , 但如果两三年内都放任不管 , 不因时、因势作出与之匹配的调整的话 , 随着两三年聚沙成塔效应放大 , 广告投放的对比功效就会慢慢显现出来 , 成为影响品牌胜负甚至存亡的关键 。
届时再想作调整 , 恐怕为时晚矣 。 毕竟两三年前 , 你说影响广告投放的联网数据、活跃数据、用户画像和内容行为等数据上 , OTT大屏的优势并不明显尚可理解 , 但倘若时至今日依旧执念传统 , 而拒绝拥抱效率更高的大屏营销 , 那么就有点自欺欺人了 。
作为后继者 , OTT大屏是集采百家之长而成长起来的新玩法 。 劣势在于作为时间上的后来者 , 其模式被各种标准、规范和秩序研究得“通透” , 但另一方面 , 这种严苛让主动走出舒适圈的OTT大屏玩家不断历炼重生 , 最终成就了OTT大屏在各个维度上的新高 。

手握关键牌的 , 一定是牢牢掌握甚至主导趋势走向的企业 。 以酷开科技为例 , 其在联网数据、活跃数据、用户画像和内容行为方面的研究可谓鞭辟入里、入木三分 , 技术加持下的运营效率代表着行业天花板;而在内容匹配方面 , 又包罗万象、一应俱全 , 涉及影视、亲子、教育、游戏、电竞、健身、健康、音乐等各个领域的丰富内容可供广告主选择和匹配 , 为不同品牌的植入提供了广阔的空间和多样的表达方式 。