阿里巴巴|什么叫“过度亲密”?阿里处置被侵犯女员工控告上司惹几处争议( 三 )


1996年 , 大学刚毕业的蒋芳 , 就追随马云创业 , 当年马云在忙他的第二个创业项目“中国黄页” 。 早期 , 蒋芳最受人瞩目的高管头衔是阿里廉正部主管 。 2009年~2010年间 , 阿里体系内的腐败与反腐愈演愈烈 , 阿里廉正部应运而生 。 它的成立 , 是想在原先的“政委”体系之外 , 强化反腐领域的制度性力量 。 蒋芳曾领衔调查阿里B2B欺诈及淘宝聚划算事件 。
“她是真的把阿里当成自己的家 , 在调查发现有人贪腐破坏价值观时 , 甚至会气得流泪 。 ”这是多年前阿里内部人对蒋芳的评价 。 让蒋芳作为此次事件独立调查组的组长 , 无论是对内或者对外 , 都会有较好也可能较客观的交代 。
这次 , 连与蒋芳同为阿里18位创始人之一的阿里巴巴集团首席人力资源官童文红 , 也受到了记过处分 , 可见蒋芳之“铁面无私” 。

阿里巴巴集团首席人力资源官童文红
阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇8月9日凌晨在阿里内网公布的“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定里 , 阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分 。 该处理决定表示 , 在整个事件处理过程中 , HR团队对人的关注、关怀不够 , 理性多了 , 感性少了 , 缺乏感同身受 。 同时 , 缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误 , 在涉嫌违法的情况下 , 未能第一时间将当事人停职 。 “这种现象的背后是HR在文化体系和自身能力的建设出现了问题 。 ”
童文红是2000年加入阿里巴巴的 , 她也是阿里创始团队中最传奇的女性之一 , 也是“最励志”的阿里高管 。 进入阿里时 , 她的第一个职位是公司前台 , 见证过阿里经历一个从小到大的过程 , 童文红也成为了阿里巴巴集团首席人力资源官 。
正如阿里自身评判的“HR在文化体系和自身能力的建设出现了问题” , 童文红虽与“女员工被侵犯”事件无直接关联关系 , 但她也受到了记过处分 , 显示阿里人力建设方面是存在一些缺陷和不足的 。
此次事件爆发的是阿里体系下的淘鲜达 , 今年7月整个业务及人事才发生一次变动 。 本地生活原CEO王磊卸任后 , 接手的就是称为“老鼎”的李永和 。 三年前 , 也就是2018年 , 阿里将天猫超市和淘鲜达、盒马列入阿里同城零售的三大业务战场 。 今年7月2日 , 张勇在内部信称 , 淘鲜达归入包括饿了么、高德等组成的阿里同城零售系统 。
阿里巴巴零售 , 最早也是靠“地推”起步的 , 该团队起源号称“中供铁军”团队 。 这次 , 阿里声称要“旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化” , 是否与当年“中供铁军”之“遗留”陋习有关呢?不管怎么说 , 相比于上次蒋凡事件 , 此次“被侵犯女员工”事件对阿里巴巴品牌及企业形象造成的伤害更大!
有人评论 , 这次阿里等舆论哗然才处理 , 才声称“零容忍” , 其实就是平时是容忍的 。

马云
光阴如梭 , 恍然间马云都退休3年了 , 生于1964年的马云 , 今年57岁 , 他1999年创办的阿里巴巴 , 也走过了22年历史 。 作为互联网大厂 , 无论是企业规模、影响力或营收 , 也无论是国内外排名 , 阿里堪称“大”字形容 , 但“大”离“伟大”差距甚远 。
央媒评阿里女员工被侵犯事件称 , 不要妄想大而不倒 , 自然规律告诉我们 , 一鲸落 , 万物生 。 更不要妄想像韩国财阀一样操控一切 , 这里是中国 。
阿里是一个大公司、巨头 , 但还不是一个伟大的公司 。 从“大”变为“伟大” , 须有更多努力和作为 , 包括筑造一个伟大的企业文化体系及价值观 。
“被侵犯女员工”事件 , 刺破了阿里的对外品牌形象 , 对自己公司内部 , 也有不少亟待抚平的伤痕 。 人们发现 , 和别人公司一样 , 阿里也同样存在“大企业病”种种弊端 。 企业越做越大 , 渗入的领域越来越广 , 招纳的人也难免有不少是鱼龙混杂的人 , 而且可能会越来越多 。