商家流失率的升高 , 却也促使着微盟、有赞加大争夺大商户的掌控权 。 去年来 , 有赞、微盟都在加大对大客户的争夺 , 有赞推出了专门针对KA客户的K100战略合作计划 , 微盟则通过收购动作拿下了海鼎集团1000余家商业客户 。
毕竟相较于小企业们而言、大客户的资金更充裕 , 更能支撑起微盟、有赞业绩增长点 。 美银美林曾分析 , “在高端市场方面 , 微盟计划扩展到购物中心等领域 , 预计2025年大客户将贡献其SaaS收入的50% 。 ”
所以这样看来 , 拿下更多商户以及大客户将成为微盟与有赞未来破局的重点 。
“决胜权”却在快手?
目前微盟与有赞陷入了商户争夺战中 , 以此搭建自身平台的商户生态 , 筑高壁垒与护城河 。 但如今却发生了一件微妙的事情 。
根据“微盟智慧零售”消息 , 微盟旗下微商城和智慧零售解决方案与快手小店打通 , 微盟商户可在后台一键授权快手小店 , 完成商品、订单的同步管理 。
要知道 , 快手是有赞最大的GMV来源 。 公开资料显示 , 有赞主要为快手、抖音及微信等平台上的中小型电商企业提供软件、支付等工具包 , 但快手是有赞最大的增长引擎 , 2019年 , 快手曾贡献有赞约40%的GMV 。
如今快手选择接入微盟 , 这对有赞的影响又有多大?
首先有赞营收将受到更大的挑战 。
其实快手一直在搭建自身供应链体系 , 以摆脱对第三方电商SaaS服务商的依赖及完善自身电商交易闭环 。 2018年 , 快手就推出快手小店以直接转化平台内的商户流量 , 并在2020年底升级上线了主播流量推广工具“小店通” 。
这却导致有赞来自快手的交易额在不断快速下滑 。 财报显示 , 2021年一季度 , 快手占有赞总GMV占比已降至20% 。 有赞CFO俞韬也曾表示 , “2021年上半年GMV不理想 , 主要是来自快手渠道的GMV下滑影响 , 快手平台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20% 。 ”
与此同时 , 有赞亏损状态也在不断拉大 。 财报显示 , 2021年前三季度 , 有赞亏损为6.7亿元 , 比2020年同期3.4亿元的亏损扩大近1倍 。
值得注意的是 , 去年11月 , 快手电商又对有赞执行第三方断链操作 , 不再支持直播间挂有赞的第三方商品 。 可以预知的是 , 快手在进行系列自营电商及断链动作后 , 有赞营收将进一步承压 。
但如今快手选择再次接入电商SaaS平台 , 与微盟展开合作 , 则透露快手本身或没有实力迅速完善电商交易生态闭环的 。
首先快手的短视频基因本就与电商不符;再者直播电商业早已驶入红海阶段 , 目前快手的GMV与抖音又进一步拉大 。 公开资料显示 , 去年快手GMV达到6000亿 , 抖音高达到8000亿 , 正是因为尝试多年自营电商都未追平与抖音间的距离 , 快手才选择又接入一家电商SaaS服务商来提升自身的竞争力 。
而目前有赞陷入裁员风波中 , 快手这时与业内头部玩家微盟合作 , 则成为最佳的选择 。 但这对于微盟而言 , 却是一次稳固地位及拉大与有赞距离的绝佳时机 。
财报显示 , 2021年上半年 , 有赞营收8.03亿元 , 同比下滑2.5%;同期微盟营收13.83亿元 , 同比增长44.51% 。 目前有赞市值为59.63亿港元 , 微盟则达到了168.45亿港元 。
微盟以略高营收规模及市值暂位列国内电商SaaS行业第一位置 , 但随着快手的加入 , 微盟未来或将搭建更广的客户圈层 , 并以此摆脱对微信生态的依赖 。
财报显示 , 2021年上半年 , 微盟的数字媒介、数字商业这两项收入总计超过8亿元 , 营收占比达到60.2%;而这两项业务主要是为订阅商家和少数广告主提供广告代理业务的 , 上游供应商主要是腾讯 。
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