鸡蛋|在电梯里，瞭望中国品牌的顽强生长( 二 ) 科大讯飞

伴随着线上流量同社区场景的结合，新潮传媒正在不断高效触达目标受众，持续助力品牌输出更清晰、完整的品牌形象与理念。
今天，新潮传媒遍布全国的近百万台电梯智慧屏，仿佛一张孕育品牌成长的温床，承载着诸多企业的领跑故事。
在电梯里，瞭望中国品牌的顽强生长而围绕着这些故事，新消费的趋势、品牌的崛起、市场的需求也都在其中得以显现。
抛开制作精美的广告，真正决定品牌未来的，或许只是寥寥数语的“差异化价值” 。
而电梯间，无论是对于那些想要了解品牌的核心竞争力的消费者，还是那些想要洞悉前沿品牌趋势的观察者来说，都是最清晰、直观的场景。
“黄天鹅”品牌的成长故事，就是这样的一个案例。
今天，摆在我们面前的现实是，作为全球禽畜产品消费第一大国，我国每年要吃掉超过4000亿颗鸡蛋，这些鸡蛋连起来可以绕地球550圈。
然而，如此庞大的鸡蛋消费，却并没有培育出国人对于鸡蛋的产品认知，关于一颗好鸡蛋的标准，绝大多数人的第一反应还是“便宜”、“新鲜”、“越土越好” 。
敏锐捕捉到这一市场空白的黄天鹅，随即携手新潮传媒，以“日本38年标准可生食鸡蛋”的心智，在2亿中产家庭的身边，掀起了一场“高品质蛋品”的旋风。借助社区梯媒“重复曝光、精准触达”的优势，新潮传媒将“可生食鸡蛋=高端蛋品=黄天鹅”的品牌认知，在短短的10秒钟里，根植到受众内心深处，并迅速引爆了品牌。

CBNData的调查显示，今天，已经有有73%的消费者认可“可生食鸡蛋标准” ，精致妈妈为代表的消费者，正在逐步成为可生食鸡蛋最主要的消费人群。
宏观来看，这场消费者和品牌端双赢的背后推手，正是新潮传媒所代表的高转化、高覆盖率且数字化的“新营销” 。
可以说，品牌的新旧之分，本质上就是营销体系之辨。一个找到正确营销方式的品牌，即便初期流量褪去，也依旧可以受到消费者的认可，并保持持续增长。
作为故事另一面的葵花药业，就是如此。同新消费不一样的是，他们是主动拥抱新营销模式的企业，其著名产品“小葵花露”上市以来，累计销量超2亿瓶，销售额超过10亿元，是不折不扣的“国民品牌” 。
据报道，葵花药业内部有一套完整的“八一共振”营销模型：一首洗脑歌曲、一支模型舞蹈、一组TVC广告、一个品牌活动、一个公共话题、一场社交裂变、一组电商推广、一个药店共创。
而承载这一营销模型的航母，正是新潮传媒这样的梯媒领军品牌。
借助上屏形象广告、下屏导流的品效结合模式，新潮为葵花药业打通了“线上用户—线下门店”的商业闭环，实现了完整的流量闭合。
葵花药业此后的消费者效果调研显示，在品牌效果上， 53.4%的消费者通过电梯液晶屏认知小葵花露广告，显著优于其他媒介渠道。

在此基础上，新潮所代表的梯媒除了作为品牌心智的传播载体，借助“投放—反馈”循环，这一业态同样也在不断洞悉市场风向，匹配消费者生活需求的解决。
伊利奶酪棒的合作案例，就是这一价值的体现。
在乳制品消费升级的背景下，奶酪，尤其是儿童奶酪成为未来乳品行业的主要增长点。伊利奶酪业务乘势而起，成为整个奶酪品类中当之无愧的“优等生” 。
新需求的背后，如何产生“新交易” ，将好产品卖进亿万家庭？伊利的选择是社区梯媒，与新潮传媒达成战略合作。