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人员结构，一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构 。包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素 。例如职称结构，正高级、副高、中级、初级各占比例情况 。
首先要总结现有人员构架，然后根据分析整理系统，对每个部门和职能做系统的定位分析 。从岗位所需出发，用统计学概念统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训 。
扩展资料分析人员结构的重要性：
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系 。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 。
参考资料来源：百度百科-人员结构
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素 。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划 。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人 。
人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构 。
扩展资料人员结构的流程：
1、通过研究公司价值链，将公司职位进行分类 。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同 。
2、通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的 。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层 。
【人员结构是什么】3、厘清经营战略对公司人员结构的要求 。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步 。