其次商品类型同质化现象突出 , 同一件商品 , 上百家、甚至千家店铺在进行销售 , 相对于小型店铺而言 , 大型店铺的货运物流速度更快 。
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而且供应管理长 , 运营更加成熟 , 无形之间挤压了相当一部分小型店铺的生存空间 。
其次近些年来 , 阿里巴巴的打假售假以及打击“刷单”等活动 , 从某种角度上来讲也劝退了一部分心存侥幸的投机者 。
最后是其他各类电商平台的崛起 , 客观上分流了淘宝的商家 , 许多人转而跨去其他平台进行经营 , 比如“拼多多”之类的 。
另外一部分经营者转而自营 , 流量型经济盛行 , 直播带货、短视频盛行 , 很大程度上推进了一部分商家自我转型升级 。
02结语
针对淘宝商家流出的现象 , 短期内可以通过政策扶持 , 流量加持等各种活动来吸引新人加盟、留住商家 。
但想要从长远来看 , 以当前的商业模式和运营模式来看 , 人员流出仍是一个不止的进程 。
毕竟消费市场就那么大 , 蛋糕就那么点 , 大家都来赚钱 , 都是生产者 , 那么谁是消费者?
唯有创新经营模式 , 加大用户粘性 , 使得商家不止是单一的作为一个小店进行商品售卖 ,
赋予商家更多功能和自主性 , 方才能真正使得马云当初所说的“天下没有难做的生意”真正落到实处 。
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