另外在他看来 , 信息的不对称也是一大关键因素 。 整车的成本不透明 , 很容易让用户产生“二次收费”的感觉 。 所以需要车企在卖车环节就要把配置详细介绍清楚 。
订阅的钱并不好赚
对于汽车行业来说 , 付费订阅是一个新的商业模式 。 这一模式教的不仅是如何赚钱 , 而且是如何连续赚钱 。
【智能门锁|互联网订阅的今天,会是汽车订阅的明天吗?】特斯拉CEO马斯克此前说 , 大型传统汽车制造商 , 卖车的利润率极低 , 甚至已经是零利润 。 在他看来 , 在剃刀行业 , 卖剃刀并不赚钱 , 卖刀片才赚钱 。 这同样适用于汽车行业 , 单纯的卖车不赚钱 , 而汽车周边、维修、配件才能真正带来利润 。
马斯克微博截图
但随着新能源车的快速普及 , 上述这些利润也在减少 , 那么如何才能开辟新的增收渠道呢?这时 , 在其他行业混得风生水起的订阅制走进了车企们的视野 。 尤其是在特斯拉的推动下 , 这一新的付费模式也陆续在车圈推广开来 。
奔驰EQS付费转向升级惹争议
目前来看 , 除了特斯拉 , 玩得比较好的也只有国内的这些造车新势力 。 他们自带的互联网思维赋予了他们得天独厚的条件 。 常规来讲 , 如果是一次性买断 , 那么车企只能靠不断增加新用户来持续增加收入 。 但市场容量有限 , 新用户不会无限增长 。 如何维护好老用户就成为车企们考虑的方向 。
HubSpot(美国著名营销自动化前驱企业)负责增长的前副总裁Brian Balfour曾说 , “留存是一切增长的基础 。 ” 全球知名战略咨询公司贝恩也曾有一项研究指出 , 客户留存率增加5% , 企业利润可以增加25%-95% , 对应将现有客户转换为重复客户的可能性为60%-70% 。
而付费订阅无疑是留住更多用户的一种有效方式 。 同时 , 订阅制将原本的“峰谷收入”变成平稳的现金流 。 对于车企来说 , 可以产生复利效果 。 车企开发一种订阅功能 , 让用户来买单 , 而用户买单反过来也会激励车企不断对订阅内容进行升级 。
蔚来智能座舱升级包 图片来自蔚来官方截图
不过话说回来 , 付费订阅的钱真这么好赚吗?
想让用户选择订阅服务 , 首先应该考虑用低门槛吸引更多的人先用起来 , 然后在使用过程中产生收益来弥补前期的成本 。
和手机不同 , 汽车采取付费订阅会存在很多的硬件预埋 。 如果要做硬件预埋 , 那么就会产生一个问题 , 前期付出的成本需要多次付费订阅才能收回来 , 这就要求订阅内容可以被频繁使用 , 但这显然存在很大的不确定性 。
同时在李辉看来 , 订阅服务并不适合用在一些高频场景 , 比如说与整车性能强相关的场景、安全类功能肯定不能采取付费订阅 。
另外 , 通过软件来升级也会面临一些被黑客破解的风险 。 如果是这样的话 , 整车厂最后只能落下个“赔了夫人又折兵”的下场 。
不是所有功能都适合付费订阅
“整车厂从生产加批发的制造型企业转型成为用户运营企业 , 订阅服务必须要走通 。 订阅服务本身就是用户运营这种商业模式的重要组成部分 , 不然还是会停留在‘微笑曲线’的底部 。 ”李辉在沟通中说道 。
目前 , 推出订阅服务的品牌主要集中在新势力以及豪华品牌 。 不过很明显可以看出 , 两大阵营所推出的订阅服务并不相同 , 新势力更多提供的是一些此前买车没有的体验 , 像一些智能驾驶辅助功能包 。 而豪华品牌所推出的订阅服务则主要集中在以前就有的东西 , 像行车记录仪、座椅加热 。
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