如果从心理学的角度，该如何解读用户行为分析呢？( 二 ) 当年谷歌想鼓励用户在搜索框

1、在设计用户行为时，可以从七个阶段去考虑，避免出现让用户感到困惑的情况，从而设计出更好的产品；
2、当发现用户在完成某个任务时发生问题，可以将该过程分解，从而找出是哪个阶段出了问题并解决问题。
二、洞察用户需求设计用户行为
再让我们回归运营思维，这里涉及到背后的一个逻辑：卖货是结果，比如对于教育培训类产品的运营来说，首先要帮助用户尽快建立对产品/课程/服务的信任，用户关注—用户信任—购买课程—推荐/复购。
为了便于理解，我们举个粟子：
假如一个用户想提高数据分析能力，暂时没有一套清晰的学习进阶策略，那TA选课购课的路径可能是这样子的：
打开APP—在搜索框输入搜索关键字：数据分析（可优化环节1）—在系统推荐的课程列表找自己觉得合适的（可优化环节2）—进入课程详情页/明星讲师主页（可优化环节3）—根据内容判断是否合适（可优化环节4）—下单、加购、收藏或离开（结果）。
根据用户的行为路径，运营可优化的关键点有（如下图）：

文章图片
图2：行为路径优化
从上面的案例，我们可以看出，不同的需求洞察会决定我们的运营方向和具体的执行工作。所以正确、有效的需求洞察会让运营工作事半功倍。
三、行为设计的量化和衡量
业务环境的变化带来对运营人素质要求的变化。曾经，运营，尤其是用户运营主要是靠人脉和资源，活动运营靠创意，主要是靠软实力，即不太好量化和衡量的东西。现在，运营人员需要有更强的逻辑能力、数据分析能力。这些是硬实力，可以被考核评估出来，也是可以不断复制应用的。
当我们根据设计心理学，为用户打造更可靠的信任感，帮用户快速感知产品的核心价值，规划出用户在产品中高效的转化路径，通过不同的运营手段让更多的用户尽快完成关键行为，提升转化过程中每一步的产品体验，减少每一环节的用户流失，而这一系列运营活动需要我们更科学细致地提高转化率，对产品中关键路径的转化设置漏斗模型，以确定整个流程的设计是否合理，各步骤是否存在优化的空间等。通过这样，了解用户来到网站的真正目的，为他们提供合理的访问路径或操作流程，如此实现精细化运营。
别再抱怨“我懂这么多道理，也没过好这一生。我懂了那么多逻辑和套路，依然还没有走上人生巅峰。 ”其实，每多懂一点，就可能对工作有多一些的帮助。运营是一个体系化的工作，由于没有一个标准的体系可以直接套用，所以在运营工作中，我们要注重实战、快速迭代，实验效果，持续优化、总结复盘和形成自己运营方法论。