索尼|索尼的walkman walkman|随身听

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【索尼|索尼的walkman】

上大学时代，老师提出过一个问题，为啥国产的随身听要多节电池，加起来的播放时间都不如日本的一半，而且体积几乎是他们的两倍以上，是哪里让我们技不如人。在2000年左右，这是行业的真实写照，不过在那个时间点，也是日本电子行业的最高光点，一种叫做MP3的设备正在攻城拔寨，没有多久IPOD就横空出世。

之前的随身听需要的介质是磁带，每一盘大概能放十几首歌，想听更多歌曲，需要去付费购买更多的磁带，后来出现其他的介质如CD乃至MD ，日本随身听的逻辑都没有变，都想控制机器设备的入口流量，既能挣机器的钱，利用行业地位，又能从歌手的发行量当中继续挣钱，打造的商业闭环算是非常精明，有些设备还一度非常挑食。

日本人在当时能控制这个行业和长期积累有关，在80年就开始做出来初代产品，经过二十年的不断打磨，电机微型化且高效，垄断磁头关键设备，利用电子设备的行业优势去定做元器件，这些都是产品能够成功的因素，非常像入日本一直热衷的氢能源汽车，想走一条自己体系内的能源之路，对于外界环境一旦出现重大技术革命，反而有些犹豫，不是不敢下场，而是不敢重仓。

walkman的出现节点在当时有非常大的技术前瞻性，比如成倍的体积缩小，取消外放音响，改为耳机独享，重量减小到可以被放入口袋，甚至挂在腰上，设计轻巧的耳机，到了98年，光是索尼一家，全球一共卖了将近3亿部随身听。