第二 , 彩电市场的需求结构正在大尺寸化 。 这一点从上半年全球液晶面板75英寸及其以上市场出货成长高达2成就可以看出 。 而国内这样的“领先消费市场” , 更是在过去三年实现了大尺寸彩电市场占比翻两番的成绩 。
对此 , 大屏君必须提到 , 国内液晶面板制造5条10.5/11代线的投产和数条8.6代线的投产是功不可没的 。 先进高世代线推动了液晶的大尺寸普及 。 但是 , 对比而言OLED彩电面板目前采用的是8.5代线——显然其在大尺寸产品的制造能力上就已经落于下风 。
第三 , 对于彩电消费 , 不得不提的还有另一个重大因素 , 即“价格” 。 2022年上半年 , 彩电寒冬是来了 , 但是液晶电视代表的“无数历史最低价”也来了 。 就连8K和MINI LED背光都有8000元价位产品横空出世 。 ——价格下降未必能拉动多少真实的消费需求增量 , 但是一定会改变行业的消费选择格局:典型的就是大尺寸产品占比的提升 。
对此 , OLED产品有没有应对呢?当然是有的!如 , 今年推出了42英寸产品 。 尺寸越小成本越低 , 价格越低 。 但是 , 对于消费市场而言 , OLED还是整体上比较贵的彩电技术 , 加上货源集中在LG和索尼等主导中高端产品的品牌手里 , 导致OLED的均价无法和同尺寸液晶电视匹敌:同样的价格 , 是购买OLED , 还是购买大二十英寸的液晶电视 , 这个问题的选择不难做出 。
总之 , 全球彩电行情不好 , 在大屏君看来并不是OLED面板厂大规模减产的根本原因 。 真正的原因在于OLED面板和彩电市场 , 内在的结构性特征:特别是个别品牌垄断的格局 , 让其抗风险能力变得更低 , 且在制造技术端的成熟度不及液晶 , 在大尺寸和价格战中的劣势也被彩电寒冬放大 。 这些因素共同作用 , 导致LGD出现坡州工厂近半产能减产这样的极端事件 。
扭转颓势 , LGD应该抓住更多的“朋友”
“OLED电视 , 满产满销 , 2022年充其量 , LGD+三星也不过提供1100万片的面板!”在大屏君看来 , 这点产品“不难消化” 。 更多的问题就在于 , 要真正的能够“让跟多朋友帮助来消化” 。
大屏君的意见是:一方面 , LGD应该广开“渠道” 。 尤其是不要力保自身兄弟企业LG的出货份额 , 而是更多的对外销售 , 真正形成“众人拾柴火焰高”的局面 , 不要再让许多推出OLED彩电的企业 , 都只有象征性的型号产品 。
另一方面 , OLED电视也要紧跟行业消费趋势——即2022年的大尺寸和降价 。 这两个点上OLED必须保持一定的竞争力 。 例如同尺寸下 , 中小尺寸OLED彩电售价不高于液晶产品均价的2倍;大尺寸OLED电视不高于同尺寸液晶产品均价的1.5倍 。 即 , 虽然消费者是愿意为次世代技术“超额支付价格”的 , 但也需要有一个合理的限度
当然 , 价格下降也需要面板企业进一步提升技术水平和运营能力:例如 , 大屏君注意到这次LGD的OLED面板减产以韩国工厂为主 。 这是否说明广州工厂的成本控制能力更高呢?这也是值得进一步关注的点 。
【OLED|大幅减产?2022年OLED电视还有戏吗】整体上 , 大屏君并不觉得一两个月的大幅减产 , 就是长期看衰OLED电视前途的理由 。 但是 , 这一变动却是说明了今天的OLED技术的面板、彩电和供给模式 , 并不科学 , 需要进行真正革命性的调整 。 这种调整固然可以要靠以后更多的面板企业进入 OLED TV面板市场实现 , 但是眼下“能解燃眉之急”的方法是 , LGD和LG主动作为 , 拥抱更多范围的市场、拥抱消费升级趋势、拥抱更多的伙伴朋友……大屏君相信 , 彩电寒冬下 , 作为供给不足的次世代中高端技术OLED , 有“逆袭”的底蕴:现在需要的就是 , 支撑起逆袭的策略和方案 。
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