创始合伙人，选择创始合伙人标准之理清关键性问题 _情感生活

头条号“刘阳老师讲合伙”，合伙人4.0开创者刘阳，专注分享自己辅导案例和普及合伙知识！我们已经对创始合伙人选择的4大标准关键性因素进行了概括，相信各位已经对此有个整体的了解，现在我们开始针对每一个关键要素成为创始合伙人进行阐述，接下来小编开始重点阐述“理清关键性问题”需要注意的问题，看看自己是否掉进了坑里。

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创业者在选择联合创始合伙人的时候，需要搞清楚这个问题，即使做朋友也要和在一起创业的的本质其实是两码子事儿，但是我们看到的往往是创始人分不清楚。很浅显的道理就是你跟一个人之所以能够成为好朋友，主要归结于他们之间有彼此的共同兴趣爱好，也可能是对方的某些东西吸引着你。这就要求创始人能够在选择自己创业的时候选择联合创始合伙人必须其必须具有共同的创业目标和共同的创业决心，否则不要做创始合伙人。

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在现实创业的过程中，小编注意到有的人只是想享受成功的那份成就感；有的人是为了赚大钱；有的人创业是为了功成名就；还有的人创业就是......，不管那些创业者的最初动机是什么，但是他们都必须有共同的创业目标，就可以一起创业。否则，我们看到即使勉强能够在一起创业，一旦将来其中某个人被外界更好的条件所吸引走，这时候的创业合作也就结束了。

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【创始合伙人，选择创始合伙人标准之理清关键性问题】除了刚才前面所讲的创业的共同目标之外，创始人和联合创始合伙人还必须弄清楚其他一些相关的问题，那就是他们必须想清楚建立什么样的企业文化？企业文化中要包括哪些关键要素？同时还要考虑到招募雇员的时候考虑需要招募什么样的素质人员？彼此能认识创始合伙人的观点吗？他们之间能否针对投资者的意见和看法是个能够达成一致？投资者需要在公司扮演着什么样的角色？等等。

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比如说你和联合创始合伙人在最后需要解聘总经理，原因在于其在一次项目投资决策中，这个时候联合创始合伙人站到了投资者这一边。具体就是联合合伙创始认为只要投资人在投资了公司之后就能够决定公司的决策了，最后导致总经理被迫解聘。这一个小小的案例能够充分说明了创始人在选择联合创始合伙人的时候，一定要搞清楚联合创始合伙人的想法，否则后果非常严重。

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