执行|产品workshop（工作坊）执行策略科网股|手游股|啤酒股|恒生指

编辑导语：Workshop工作坊形式在当下逐渐为更多领域所使用，这一形式在一定程度上可以推动合作与思想碰撞，激发创新思维，并实现人脉的拓展。本篇文章里，作者就产品工作坊的发起方式、流程操作等方面做了总结，一起来看一下。

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Workshop最早出现于教育和心理学领域，是一种通过分享自身解决某种问题的经验，以激励和引导其他具有相似问题的人的学习方式。该模式随后被引入到其他领域，逐渐成为一种解决和思考问题的新方式，特别是在创客领域——产品工作坊。
一、发起的方式一般在互联网企业，产品经理接触工作坊的渠道有以下三种。
1. 公司内部举办有些公司希望通过内部特别是跨部门的工作坊，一来可以促进跨部门的沟通，二来则希望能通过不同业务、不同思考方式为某些产品提供突破性的解决方案。一般组织者、参与者都是内部员工。
2. 聘请外部专家一般聘请的角色承担的是老师角色，负责引导、解答、点评。除此以外，其他参与者一般都是公司内部员工。
3. 外部学习这是最常见的workshop方式，最大的特点是参与者来源于不同的单位，相互间缺乏了解，工作坊主题多数与公司业务不相干，是一种完全的创新，更考验参与者的综合能力。
二、工作坊全流程工作坊的整个流程及各流程需要注意事项说明如下：

策划：确认主题，明确为什么举办工作坊及希望达到的成果。同样的需要对预期的参与人、地点、时间、材料等进行预估。
评审：内部对策划进行评审，评估是否值得执行、执行预算、KPI（OKR）等事宜。
关键事项推进：包括关键人邀请、场地落实、学员招募、材料准备、活动宣传等。
后勤保障：包括老师住宿、饮食、设备调试、现场直播（录播）等。
工作坊开展：整个流程最关键环节，直接影响成效。做好现场记录、产出结果整理等。
复盘：各部门分别复盘及整体复盘。
宣传：无论是内部还是外部举办，适度的宣传肯定能起到更好地作用。宣传的方式有很多种，比如宣传优秀案例、发送整理的案例材料、公众号软文等。

三、工作坊小组流程除了指导老师需要做的引导工作外，工作坊小组内部的流程直接影响整个工作坊的最终结果——以产出论英雄。一般如下所示可分为6个阶段。
1. 组建团队一般是根据现场座位直接组队，团队规模一般不超过6人，具体规则由老师指定。
2. 自我介绍团队组建后最重要是每个组员需要做一个简单的自我介绍。自我介绍的一般包括名字、职业、所在行业、公司、从业时间、擅长点。自我介绍的方式有很多种，常见的一个是直接发言介绍，还有一种是各自在便签上写好，摆在自己面前，其他人查看。
3. 角色确认角色确认的关键是指定一名组长，可以是毛遂自荐，也可以是相互基于之前的自我介绍推荐。需要说明的是组长最重要的职责是协调，不一定是最强的。
4. 任务分配组长组织成员基于老师给定的主题或要求，引导成员共同讨论，确认任务内容，基于成员各自能力优点分配工作负责人员。任务分配必须指定交任务形式及时间要求，如10分钟后写在便签上。
5. 汇总输出【执行|产品workshop（工作坊）执行策略】组长引导团队成员各自阐述自己的思考结果，互相点评、互相补充，然后按照老师指定的方式，如写在A4纸、黑板等方式，将汇总的结果予以展现。一般输出的结果老师都会给出具体的要求，比如主流程、关键原型（草图）等，但展现方式上则可以创新。