不止是初创品牌 , 在出海这条路上 , 中国大型工厂、行业头部商家也在谋求新的突破和增量:它们希望将设计、研发、销售与传统的制造环节统一 , 搭建产品出海的完整产业链体系 , 从而对外输出、加深国货“新品牌”的形象 。
专做扫地机器人的ILIFE智意 , 在2017年时尝试将海外业务的模式从B2B扭转向B2C 。 当时的大环境是 , 全球智能家居家电市场需求膨胀 , 在其他同类品牌价格普遍在300-500美元的时候 , ILIFE智意针对性地推出主力价位在150-300美元的扫地机器人 。
在速卖通的助力下 , 高性价比的扫地机器人一炮而红 , ILIFE智意成功打入美国、德国、日本、澳大利亚、俄罗斯、意大利等全球30多个国家和地区 。
陪伴式的业务发展 , 帮助更多的制造商跻身海外消费市场的前端 , 成为中国制造对外输出的第一线 。 如今 , ILIFE智意和Hibrew都选择了入驻AE Mall , 但目的却有所不同 。
初创品牌Hibrew还在搭建仓库、试水海外营销 , 进一步寻找更多合适自己的海外市场;而作为较成熟的出海品牌 , ILIFE智意在仓储物流、海外营销方面更加完备 , 它们的新诉求是:获得更清晰的用户需求以提升产品 , 并让产品持续在公域流量内曝光 , 把品牌进一步做大做强 。
事实上 , 不止ILIFE智意 , 在首批入驻AE Mall的企业名单里 , 智能家居家电行业品牌星光熠熠 , 小米、追觅、添可、石头科技等近年崛起的头部商家纷纷入驻 , 希望在海外做强品牌 。 智能家居家电集体出海 , 并在AE Mall上形成一股“新品牌”势力 , 是中国制造新时期转型颇具特色的一笔 。
对于速卖通而言 , 一系列中国商家希望更好地走出去 , 外界对速卖通平台推出一套“分层级的针对性帮扶措施”的呼声也越来越高 。 开辟全新的赛道变得迫在眉睫 。
提供确定性流量 , 打造“新品牌”阵地
“加入AE Mall频道后 , 我们对自己的服务绩效加大了考评力度 , 然后对客服团队的回复率也加重了评估 。 这是一种鞭策 , 既有平台的要求 , 也有我们对自己的新目标 。 ”添可国际事业部APAC区域电商经理董宇博谈到 。
董宇博认为 , AE Mall是一个高质量商品品类的聚合渠道 。 在这个渠道内 , 用户追求品质、消费能力可能也会更高 , “不过 , 每一个国家的消费者需求和消费场景也是不同的 。 ”
不可否认的是 , 在中国市场 , 添可等品牌在智能家居家电的部分领域早就取得了不错成绩 , 积累了大批忠实的品牌用户 。 现在 , 全球智能家居家电市场迎来又一次发展红利 , 加大出海布局成为添可的必争之地 。
海外消费者正在使用添可的产品
但在国外 , 添可仍是新开拓市场里的“新品牌” , 其经营策略需要因地制宜 。 就像董宇博说的 , 消费者策略、市场打法在不同国家并不能照搬 。 其实与ILIFE智意新阶段的诉求类似 , 这些中国“新品牌”在海外都需要更多的流量曝光、本地化扶持以及建立阵地优势 。
《天下网商》了解到 , 速卖通针对不同层级出海商家提供了各类针对性帮扶措施 , 其推出AE Mall的用心 , 旨在与进一步引导商家注重高质量发展 , 为优质商家提供了更多确定性流量 , 打造起一块新的品牌阵地 。 比如AE Mall入驻者会获得明确的标识 , 消费者能在核心购买页面上看到该标识 , 以强化消费者对品牌的信任心智 。
此外 , 2022年速卖通再度扩大了海外布局的重点市场 , 进一步深耕西班牙、法国、巴西、日韩、美国等地的消费市场 。 速卖通在全球100多个国家的大数据和平台流量优势 , 可以有效助力这些出海商家提前洞悉用户情况与需求 , 针对性布局陌生市场 , 最终在AE Mall上实现品牌提升、品牌推广的目标 。
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