洋品牌攻城掠地，本土企业凭什么反击？( 二 ) 文/李光斗三十年河东三十年河

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我们有多少家喻户晓的民族品牌被外企收购后，遭遇雪藏，退出了市场？数不胜数。
品牌鲸吞战，风水轮流转
2004年，珠海计划以9个亿人民币的价格把格力电器卖给美国开利，以引进这家世界500强投资珠海；但董明珠力挽狂澜，阻止了这一“卖牌计划”；如果格力当年卖给了美国开利，我们失去了不仅是一个本土品牌，而且是一个“让世界爱上中国造”世纪契机。

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2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妆品巨头科蒂公司收购，随即遭到“雪藏” 。而就在当年丁家宜被收购时还信誓旦旦地表示：丁家宜不会被束之高阁，因为其情况与全部股权都被收购的小护士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股权，具有很大的话语权。但事实证明，这只是丁家宜的一厢情愿，仅仅一年后，其销售额就下降了50%！
国外大牌不会做亏本买卖，其收购的往往是较为成功的本土知名品牌，有较高的竞争价值。比如欧莱雅收购小护士即是看重其当时的强大渠道能力，但收购只是其假道伐虢之计，最终是为了用自己更为强势的品牌占领市场。
诞生于日本的SK-II在被宝洁收购前被喻为“神仙水” ，风靡整个亚洲。 1991年SK-II被宝洁公司收购，并没有被束之高阁，而是成为宝洁用来占领高端化妆品市场的一把利器，同为嫁入豪门，与中国品牌的遭遇可谓云泥之别。
一桩桩品牌战败仗之下，中国企业家终于明白了：品牌才是一个企业最宝贵的资产。就像农民不能卖种子，企业也不能卖品牌。
风水轮流转，中国品牌终于迎来了自己的高光时刻。随着国力增强，中国企业也学会了借船出海：吉利汽车的李书福为了品牌升级，斥巨资买下沃尔沃，让这个古老的欧洲品牌重新焕发生机；如今李书福已成为奔驰汽车最大的个人股东，豪华汽车品牌不再是洋人的专属。

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中国体育运动的头部品牌安踏，也联合腾讯收购了世界体育品牌始祖鸟，开始构建自己的高端品牌王国；中国家电巨头海尔收购美国拥有百年历史和备受认可的国家标志性的GE白色家电品牌，既是中国企业强大实力的象征，也代表着中国企业拿下了洋品牌拥有的研发、渠道、产品、品牌及其广阔的高端市场，也正是这一收购战略帮助海尔极大地拓展海外渠道，提升了国际化战略和布局。如今，海尔已拥有海尔、卡萨帝、统帅、GEAppliances（GEA）、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大国际家电品牌，建立起多品牌全球化阵营，实现了从“中国制造”到“中国创造”、从“中国产品”到“中国品牌”的转型，向世界贡献出具有引领性的中国品牌。

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品牌竞争力力是一个国家的核心竞力。我经常说一句话：衡量一个地区强弱，看它有多少全国性的品牌，衡量一个国家的强弱是看它有多少世界性的品牌。

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老外买了我们的牌子，很多都给做砸了。我们买了老外的牌子，却把这些品牌给擦亮了，这也许就是风水轮流转。可见，中国经济要想保证长远稳定的发展与提升，最终还是要靠中国企业立足服务国内国际双循环，以全球视野谋划和推动发展，打造更多拥有全球知名品牌形象的典范企业，向世界贡献中国品牌的力量。