人与人|真正能决定你人生高度的,是你所掌握的“底层逻辑”( 二 )


演讲家乔西·考夫曼说:“无论你学习什么科目 , 你不用知道所有的知识点 , 仅仅需要知道一点浓缩的核心原理即可 。 而一旦建立其核心原理的框架 , 学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了 。 ”
把一个领域研究透彻 , 并探索它的基本规律 , 将底层思维抽取出来 , 迁移到其他领域 , 很多难题将会迎刃而解 。
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掌握底层逻辑 , 确保不被外界带偏
商业顾问刘润说过:“做任何一种商业 , 都需要找到其最本质的原理 。 ”
把底层逻辑分析得越深刻 , 才能快速发掘事物的根源 , 对商业的理解力也就越强 。
2010年 , 王兴创办美团 , 引入硅谷公司Groupon的团购模式 , 通过收取商家的推广费用 , 获取利润 。
由于团购业务的门槛低 , 一度成为互联网创业风口 , 数千家团购网站争先恐后地进入这个市场 。
当时 , 众多企业烧钱投放广告 , 在公共场所贴满明星的广告 , 其中的拉手网拿下1.6亿美金的融资 , 还准备冲击IPO 。
这让美团压力倍增 , 一度想要采取跟进投放的策略 。
好在 , 在评估过线下广告的效果时 , 美团发现 , 他们的用户更多是由线上口碑传播转化而来 , 于是选择走低毛利、精细化管理的策略 。
王兴认为 , 任何时候 , 消费者都得排在第一位 , 团购只是帮助商家宣传 , 节省下来的广告成本 , 首先让利给消费者和商家 , 其次是美团的利益 。
美团率先推出「过期未消费包退」功能 , 放弃这份隐形收入 , 之后还发起商家半自动结款系统 , 迎合商家的需求 。
2011年下半年 , 很多团购网站的钱烧完后 , 资金开始吃紧 , 纷纷倒下 , 而美团按照目前的经营模式 , 超越竞争对手 , 排到行业前端 。
从不同的商业打法中 , 动态地分析复杂的局势 , 在所处赛道经过多次实践 , 提炼、总结出本质道理 。
把事情的底层逻辑思考透彻 , 洞悉局势背后的真相 , 才能寻找适合团队的战略方向 , 把精力放在通往正确的路径 , 做出顺应时势的方案 。
这也能更好地避开错误的策略 , 以免被外界带偏 , 出现跟对手一致的困局 , 跳出跟风的陷阱 。
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结语
曾经有人问贝佐斯:“未来10年什么会被改变?”“我觉得这个问题很有意思 , 也很普通 。 从来没有人问我:未来10年 , 什么不会变?在零售业 , 我们知道客户想要低价 , 这一点未来10年不会变 。 ”
亚马逊并没有用现有的资源去开拓市场 , 而是以客户为中心 , 对标消费者的真实需求 , 为他们创造价值 , 才能把生意越干越长久 。
在不同的阶段 , 很多行业都会迎来一定程度的动荡 , 出现层出不穷的变数 , 抓住底层逻辑 , 从变化中洞察“不变”的能力 , 以不变应万变 , 就是抵御各种风险的最佳方式 。
掌握底层逻辑的人 , 能抓住事物的本质 , 去粗取精 , 留下简明扼要的部分 , 达到极简的效果;
能够洞悉事物之间的内在联系 , 实现知识的跃迁 , 领域的互通 , 打下通用能力的基本盘;
能够找出问题的关键点 , 遵循正确的路径 , 避免盲目跟风 , 增加成功的可能性 。
【人与人|真正能决定你人生高度的,是你所掌握的“底层逻辑”】作者:晨瑶 , 伪文青 , 眼里有光 , 心底温热 , 追梦若冷 , 就用希望去暖 。