每日优鲜|烧光百亿融资后，“生鲜电商第一股”被传解散，用户已经无法下单( 四 ) 电子商务|生鲜电商|股价|创投

似乎在不知不觉间，每日优鲜不仅在资本市场袪了魅，甚至连财大气粗的投资人们的欢心也讨不到了。
但曾几何时，每日优鲜的命一度好得让同赛道的生鲜玩家们“嫉妒” ，其自小含着金汤匙出生且不说，成长过程中，更是被一众看好生鲜赛道以及每日优鲜“前置仓模式”的豪华投资人们上赶着喂饭吃。
2014年，刚过而立之年不久的徐正拉着自己的老部下曾斌正式开始了创业。团队搭建得很顺利，也很有范儿。 CEO徐正是工作了十几年的联想老兵，一度被称为“联想最年轻的事业部总经理” ，还做过两年联想佳沃集团的高管，负责水果事业部，有一定的生鲜业务基础；管物流的则是联想亚太区曾经的负责人，线上运营是某知名创业公司的COO ，管采购的是原来佳沃全球的产品经理……
这样一流的团队基因自然得到了不少资本的侧目。据称，徐正甚至连公司名字和LOGO都还没有想好，就已经顺利拿到了光信资本500万美元的天使投资。 2014年12月，拿到第一笔融资的同一个月，每日优鲜正式上线运营。 5个多月后，每日优鲜日单破万，并在2015年6月首次达到日销4万单的峰值。
当然，前期的每日优鲜也不是没有过愁钱的时候。徐正在创立前置仓模式早期，据说资金颇为紧张，本人还一度试图为此抵押过房产，但转眼，投资人就来了，生鲜电商更是上了一层楼，如火如荼地开展了起来。
2015年5月，腾讯主动找上门，作为领投，和跟投的光信资本一起给每日优鲜输了1000万美元A轮融资的血，并自此成为每日优鲜最大的一位金主，连续参与后者5轮融资。
有钱、有风口，更重要的是，每日优鲜首创的前置仓模式，能够向投资人讲述一个足够美好的长期价值故事。在每日优鲜的构想中，前置仓是距离消费者最近的仓储配送中心，以三公里为辐射范围，用户下单后商品就能直接从前置仓配送，能“2小时极速达”配送到家。
表面看，这个模式又快又好，可以最大程度解决“生鲜不鲜”的问题，当时被验证是可跑通可复制的。这也是每日优鲜能让资本接连砸钱的优势所在。
实际上，在最受资本青睐的几年间，每日优鲜几乎始终保持着平均六七个月一次的融资“回血”速度。有数据显示，生鲜电商赛道在2010年到2021年4月期间，累积融资总额为463.4亿元，每日优鲜一家融资占比就超30% 。
但这些融来的钱，几乎被烧了个干净。前置仓模式虽然让每日优鲜备受资本垂青，但却是个运营成本、损耗成本双高的“重资产”模式，烧钱十分迅速。
在海豚社创始人、独立电商战略分析师李成东看来，前置仓模式能不能跑通，需要一个订单平衡点，例如一个站点需要1000单即可达到平衡。但随着越来越多玩家加入，稀释了订单，模型就被破坏掉了，每日优鲜主打半小时配送的心智优势也没有了。

（图源：视觉中国）
长期价值迟迟不能到来，环境却已经发生变化。
2021年上半年，生鲜赛道市场还是热火朝天，兴盛优选、十荟团等接连完成数亿美元融资，每日优鲜和叮咚买菜更是在几天内相继登上资本市场。然而，下半年，风向却骤然转变，裁员的裁员，倒闭的倒闭。更重要的是，资本不敢也不愿投钱了。
每日优鲜上市即巅峰的股价，同样难以给人以信心。它的不少豪华投资人们，更是亏了不少钱。以每日优鲜上市前半年进行的F轮融资来看，青岛国资旗下公司当初扛着20亿元入场，拿下5499.4万股F系列优先股时，股价大概在5美元多一点，但如今却跌至了0.14美元左右，这笔投资可谓损失惨重。