规则扩张，新物种出现，数字化是企业活下去的关键|企投中国行( 二 ) 演讲/张其亮赵今巍01.张其亮：

所以，未来的竞争，不是个体企业与个体企业的竞争，而是生态与生态之间的竞争。
企业又可以做什么来赢得竞争力呢？
首先，这个阶段通过产品差异化、低成本竞争已经无法适应生态了。对企业而言，首先我们要判断相关产业链上有没有这样的数字生态，然后就要制定产业链战略。
其次，要把产业链结构图谱化。我们要像了解森林里的物种一样了解我们的产品，包括它的特性、流转市场等。只有这样，我们才可能知道战略点到底在哪儿。
在产业链图谱中，它会把整个产业森林全部量化，短时间内会出来几千个，甚至上万个数据。从产品维度来看，就可以做相应的产业链战略、产业链决策，以及业务经营决策。
重构产业链后，接下来就要去观察应该团结谁、干掉谁，最终形成数字生态。
数字生态，实际上就是数字产业集群，这是产业互联网革命带来的结果。过去20年，消费互联网改变的是人们的衣食住行。但在产业互联网时代，产业结构变革改变最大的是企业家群体，并且所有的企业都将受到波及。
以上是2021年中经济论坛分论坛部分精华演讲。
未来，企业如何在这场产业互联网革命中重新找到自己，重塑企业核心竞争力？
在本次年中经济论坛上，我们正式成立了数字化转型研究院。
研究院致力于发掘中国数字化转型的内生力量，以创新策略锚定产业升级的时空节点，以前沿洞见展望中国经济基本盘的潜在边界。
研究院由各领域专家领衔，包括财经作家吴晓波、实战派管理专家张其亮、产业互联网研究者赵今巍、科创产业投资人王煜全等，他们将向产业界持续输出企业数字化转型领域的研究成果和实操经验。
活动现场，我们还发布了“数字化转型”研修营产品。
研修营邀请数字化转型实战专家亲临授课，并采用双导师授课带班，从战略、技术、组织、案例解析等多维度厘清企业数字化转型路径。
研学营将沿着吴晓波老师探访中国企业数字化转型之路的足迹，研学数字化标杆企业，通过企业数字化转型实际场景参访、专家高管分享、研讨，清楚认识到什么是数字化，企业数字化转型应该怎么做。

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