规则扩张，新物种出现，数字化是企业活下去的关键|企投中国行演讲/张其亮赵今巍01.张其亮：

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演讲/张其亮赵今巍
01.张其亮：产权边界要崩溃，规则边界在扩张
怎么判断一家企业是传统企业还是互联网企业？从企业的产权和资源占有程度可以看出。
如果一家企业所驱动和利用的大部分都是自己所拥有产权的资源，就算有再多数字化机床和管理软件也没有用，这仍然是一家传统企业。如果一家企业所驱动和利用的绝大部分都是不拥有产权的资源，这大概率是一家互联网企业。
比如说我们打一辆滴滴车，车不是滴滴公司的，司机也不是滴滴公司的，可为什么仍然会说，我们打的是滴滴车呢？因为它驱动的是资产，而不是产权。

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在数字化时代，转型要做什么？要把自己的势力范围、资源整合范围，以及市场范围扩展到无限大。
所以，我们要升维思考，降维打击。
互联网制定了一个以规则为边界的组织。这怎么理解？
我继续用滴滴打车举例说明，滴滴打车只是一个帮我们打车的软件，它只是为我们提供了方便吗？不只是这样，更重要的是滴滴给我们带来了打车这件事情上的规则的变化。
当年滴滴打车会给用户和司机双方补贴，当时很多人难以理解，对吗？现在你可能觉得理解了，它烧钱是为了扩大市场规模。
但是你之前没有意识到的是，滴滴给你做一个打车系统，还给你补贴让你使用，它推销的是它所制定的规则。
怎么理解规则边界呢？
【规则扩张，新物种出现，数字化是企业活下去的关键|企投中国行】你只要用我的平台，就要遵从我的规则，我通过“信息流”让大家都在我的规则内。
所以说，滴滴最大的贡献是它重新定义了打车行业的规则，大家同意吗？
很多人都在讲互联网公司优化了我们的服务体验，现在我想请问你，这难道仅仅是个体验吗？当然不只是体验问题。
服务体验的优化只是看到了互联网公司一个浅层次的表现，我们要看到更深层次的本质——互联网公司重新制定了各行各业的新规则，以至于你已经完全不能够适应旧规则了。
02.赵今巍：企业未来的竞争对象是生态
工业时代，产业森林中主要存在着两类物种：一类是“老虎企业” ，大约占了10%到20%的市场份额；剩下的是大量中小企业，称之为“狐狸企业” ，大约占了70%到80%的市场份额。在这个生态中，每家企业要在资源有限的情况下进行局部个体竞争，相互博弈。

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但是，在数字化战争中，会出现一种新的物种——灰狼群。成千上万家企业在产业链上各自分工，通过数字化手段紧密团结起来，作为一个生态整体，参与到商业竞争的局面中。
这种生态将对企业产生什么影响呢？从这个案例可以感知。
几年间，冻品链业务飞速增长，整个生态的交易规模大幅上涨，一家做传统冻品的老板成为了其中的受益者。

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他抢了谁的份额？生态。具体来说，是狐狸企业、老虎企业、个体企业的市场份额。
在冻品链这个生态中，如果粮油米面市场出现了成千上万个终端经销商和数百个生产商，就可能形成灰狼群。一旦他们的终端经销商掌握着几十万家餐馆，头狼企业就可以指挥他全国一万家粮油米面的终端经销商，冻品就可以快速地通过这个生态卖给餐馆，从而获得市场和利润。