三星|每日优鲜高管失联，HR用20分钟线上会议通知“原地解散”( 二 ) 三星

而后在2019年末，叮咚买菜凭借烧钱策略在营收上实现了对每日优鲜的超越。
人人都想吃到生鲜配送这块肥厚的肉，各类买菜APP也迅速浮上水面，从美团买菜、盒马鲜生、朴朴超市、钱大妈......
生鲜电商行业的竞争也越来越激烈，对每日优鲜的挑战也越来越大。
每日优鲜运营依靠前置仓，里面储存着各类商品，但是没有门店销售功能，交易都是在线上完成。
用户通过APP或小程序，选购商品下单，由临近的前置仓进行拣货配送。其最早出名的业务就是“30分钟送达” 。
在买菜APP琳琅满目的快时代下， 30分钟送达也是大众选择每日优鲜的原因之一。
为了赢得用户，方便运营，每日优鲜需要开许多前置仓。
但前置仓很“烧钱” 。其前期的设备投入、物流成本，耗资巨大。
几乎所有新开仓库都需要一段时间的亏损过渡期来完成当地新客的获取以及选品上的调整。
另外，据使用过每日优鲜的网友说，其社区的前置仓储备并不丰富，其曾下单过饮料，但是被告知仓内供货不足，最后只能修改订单。
饮料是各类买菜APP的标准商品，朋友不确定是该前置仓突发货物不全，还是长期如此。
若是长期货物不全，消费者对每日优鲜的好感度自然会下降，进而选择其他平台。
每日优鲜多年连续亏损，让其难以继续前行。 02
生鲜电商何去何从？
据目前报道，每日优鲜从当日达已变成1～4天。有网友猜测，其在清理库存，库存清完，每日优鲜存在与否都是个未知数。
与每日优鲜同时期发展起来的不少生鲜电商平台都已经退出舞台，每日优鲜应该何去何从？是破罐子破摔还是留得青山在？

每日优鲜的境况，让小逻辑想起了公司破产、老板跑路，但是依旧运行了五年，养活了400多名员工的乐视。
同样一贫如洗，还有巨额债务、无领头羊的乐视，没有原地解散，反而一个萝卜一个坑的继续运营。
靠收早些年的版权费，靠出租乐视部分办公楼层收租来维持运营。
乐视放下早年大哥的气势，所做的策略都以求得生存为主。
乐视的留存也许值得借鉴：先生存，再发展。
受疫情的影响，各行各业都遇到挑战，能够顺应时代发展的企业才能为人所知。
其他生鲜电商也是如此，除了避免盲目烧钱，也要开辟新市场。一味的指望生鲜业务，只能坐吃山空。
对于生鲜电商而言，探索还在继续，不如转攻为守。
越是伟大的事业，越充满挑战。或许唯有开创新业务自救，才能获得生机。 04
企业要有自己的“造血”能力
有消息称，每日优鲜出现经营困难，是由于此前的2亿元融资尚未到账，资金链断了。
融资是一把双刃剑，融资让企业业务有更多的启动资金，但也会有一系列副作用。
许多企业通过融资来扩大规模，维持企业管理，经营运营的这些企业，但受大环境的牵制较多，当大环境不好的时候，部分企业会有倒闭破产等风险。
比如：在双减政策下来之前，教培行业如日中天。
2020年，教培发展到最高峰，成为人人都艳羡的行业，人人都想从中分一杯羹。
教培公司如雨后春笋，接踵而至。很多教培企业，为了快速赢得市场，不断扩展规模，不断的去找融资。
但2021年的双减政策给了他们当头一棒。
“双减”政策就像一把利刃，刀刀可以要教培机构的命，更像一根无形的绳索，把教培机构牢牢捆住，动弹不得，连新东方这样的教培巨头都要暂停。