所以要真正了解6G，还是要从5G说起 。
前面提到3GPP组织定义了5G的三大场景，分别是eMBB（增强移动宽带）、URLLC（高可靠和低延迟通信）和mMTC（大规模机器类型通信） 。
正是大规模机器类型通信这个场景，将移动通信从以人为主体的信息消费拓展到了物联网和行业应用 。
但与此同时，根据中国科学院院刊发表的《6G移动网络架构的六大特征》，5G也遇到了成本高、基站能耗高，以及与3G/4G网络的互操作带来运维复杂的挑战 。
为解决这些问题，5G逐渐引入了网络切片、智能负载以及AI运维等新手段 。
但这些手段属于从外部给5G“打补丁”，带来的效率提升远低于预期，不能完全解决问题 。
因此，未来的6G网络，一方面要满足2030年以后的沉浸式 XR、全息交互、智能交通、元宇宙等应用的需求，在速率、时延、带宽等方面都要超越5G 。
另一方面，还要满足按需灵活调度、具有内生的智能、内生的计算能力等特性 。
这些行业共识，在vivo最新发布的白皮书《6G服务、能力与使能技术》中也有所体现 。
在vivo看来，6G将通过超强通信、基础信息、融合计算三大服务，构建自由连接的物理数字融合世界 。
要达到这个愿景，还需要通信公司、半导体研发公司、终端厂商、应用厂商等产业上下游共同努力，探索出具体的实现路径 。

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道理虽是如此，但提前整整10年去预研一项技术，对一个企业来说都是巨大的投入，也是必须要考虑的风险 。
vivo能下定这样的决心搞6G研发，与其在2020年定立的“成为联接人与数字世界的桥梁”这一目标不无关系 。
具体到6G上，vivo通信研究院院长秦飞认为，6G终端将成为“联接物理世界和数字世界的桥梁” 。
我们6G研发不会设预算上限，只要认清楚一个事的价值，该投多少就投多少 。
从这个角度看，vivo在手机上取得商业成功之后坚持投入技术，从商业模式创新转向技术创新，也为更多企业如何面对未来挑战指出了一条道路 。
而且更为关键的是，中国的科技公司，在多年商业模式创新的积累之后，终于有机会在技术创新周期的发端，有机会投入、有勇气预研，有潜力去引领新一代基础技术标准了 。
参考链接：
[1]https://www.3gpp.org
[2]https://mp.weixin.qq.com/s/E4XsKOBSV_LNGkK7zVC0sw

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