大众集团|大众集团CEO被迫辞职......( 二 ) 裁员|大众汽车

做好人才培养，除了将合适的人放到合适的岗位，也需要做好人才储备、梯队的建设。
用兵一时，但养兵要千日，光杆司令打不赢仗。
由于每家企业所需的人才类别都有所不同，因此更需要根据企业发展需求去制定自己的人才培养策略。
其次，选人是关键的一步，选对要培养的人，事半功倍，企业在人才培养之前需要明确所培养的人才画像。
人才培养不是一蹴而就的事情，是需要前期投入大量精力、财力的项目。
栽培员工，让员工成长，也让企业强大。 03
企业在变革
管理也需进步
有人说迪斯的离职，受德国工会的影响颇大，其长期让工会不满意，在工会的抵制下，不得不离开。
监事会是为监管企业，防止管理者滥用权利而设立的，大众集团的工会也起到这样一个作用。
在国外工会更多的是维护员工的利益，对于裁员这种牺牲员工利益作为代价的变革，始终无法令工会满意，因此迪斯只能被迫提前“下课” 。

迪斯与工会的矛盾所在大概就是一个想发展，一个要和谐，是创新和传统之间的较量。
创新是企业发展的驱动力，业务的变更也需要不同的人才助力，所以迪斯更希望通过开源节流，省下一笔资源给创新变革。
迪斯的出发点是为集团利益考虑，但缺乏温度的举措，未能让大众接受。
与人有关的问题都不是简单的问题，带有温度的管理更容易为人接受。
国内大厂也在裁员，某些公司却能很好的处理好这个员工去留的问题，留下合适的人才，善后要“毕业”的员工。
管理，是一门学问。
管理中要勇于尝试，敢于试错，没有一成不变的管理方式，时代在发展，人才在发展，企业管理也要跟着发展。适合公司发展的才是最有效的管理，企业在变革，管理方式也需要进步。
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写在最后
大众集团CEO迪斯提前“下课”并不是结束，虽然他无法在传统企业建立自己的威信，但他的大刀阔斧已经将大众带上了新跑道的起点了。
作为被认为是真正纯电动汽车的先锋人物的迪斯，是金子总会发光，日后也许会有更为宽广的天地。
【大众集团|大众集团CEO被迫辞职......】顺应时代的发展需要不断创新变革，朝前看，才能看见希望。