本文转自：新民晚报采访对象供图新民晚报讯（记者金志刚）7月27日|行业首份即时零售平台模式白皮书发布本文转自：新民晚报

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新民晚报讯（采访人员金志刚）7月27日，中国连锁经营协会（CCFA）联合达达集团及京东消费及产业发展研究院发布了《即时零售开放平台模式研究白皮书》（下称“报告”或“白皮书”），这是即时零售行业首份针对平台模式的白皮书。
即时零售，指消费者线上交易平台下单商品，线下实体零售商通过三方或自有物流执行配送上门的服务，配送时效通常在30-60分钟。
白皮书指出， O2O到家业务成为近年来零售行业重要驱动力， 2016-2021年的年复合增长率达到64% 。作为O2O到家业务重要组成部分，即时零售风口已至，迎来快速增长。其中平台模式2016-2021年的年复合增长率为81% 。预计到2025年，即时零售开放平台模式规模将突破万亿门槛，达到约1.2万亿元，引领并拉动O2O整体市场规模增长。

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报告首次对即时零售平台模式进行全景式研究，包含即时零售产业链分析、开放平台模式发展背景条件、现状分析及终局展望。结合达达和京东7年来与实体零售商、品牌商的即时零售合作实践经验沉淀，报告创新性总结出即时零售ACE制胜演进路线，包含能力即时化（Ability）、创新即时化（Creativity）和体验即时化（Experience）的业务能力，以及业务规划、组织与人才、数字化等管理支撑。目标是让零售商和品牌商借助开放平台模式，实现即时零售导入，达成全渠道增长，最终提升企业业绩。
演进路线将即时零售分为三大发展阶段：导入期、发展期和突破期，从而能更有效地帮助商家和品牌评估自身所处阶段后“按图索骥” ，识别对应业务能力和管理支撑的核心要素，指导经营实践。其中，导入期标志特征为“门店线上化” ，初步形成即时零售导入，实现从0到1的突破；发展期主要标志为“仓店一体化” ，即时零售与线下业务相互融合、运营效率提升，促进从1到10的发展；突破期主要标志为“模式创新化” ，关注商业模式创新赋能，造就从10到100的增长裂变。
同时，总结并分享了沃尔玛、vivo、万宁、联合利华、金佰利等与开放平台的成功合作案例，为零售行业提供指引参考。
中国连锁经营协会会长裴亮认为，即时零售是一种很好的零售模式创新， “不是单纯依靠线上的流量，而是通过对现有线下资源的整合，使得平台和线下零售商的合作形成一种1+1＞2的能力” ，从而带来供给侧效率的提升和价值的挖掘。即时零售使零售门店在完成日常经营的同时扮演前置仓的角色，不仅赋予零售门店新的角色，更实现了零售门店在整个供应链中的价值再造。
【本文转自：新民晚报采访对象供图新民晚报讯（记者金志刚）7月27日|行业首份即时零售平台模式白皮书发布】达达集团创始人、董事会主席兼CEO蒯佳祺表示：“对于实体零售商，即时零售极大地拓宽了业务覆盖边界，提升门店的坪效和人效，并把顾客转变为数字化用户；对于品牌商，即时零售构建了打通线上线下的数字化营销和运营生态，实现了全渠道经营的降本增效，并带来更高速的销售增长。对消费者，即时零售服务意味着显著的时间、效率和体验的提升。目前，即时零售的渗透率加速增长，市场空间极为广阔。 ”

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