|五六个人的小公司，运营得好，一样可以创造过亿收入( 二 )

接着我又说：“除此以外，还要做好末位淘汰制度，让员工明确在什么情况下，得到了什么结果，就会被淘汰。很多时候就算公司管理做得再好，也难免会有浑水摸鱼的员工，这样的员工会影响到团队的工作状态，绝对不能留，别不舍得裁员补偿，这样的员工多留一天，对你公司造成的影响和损失，肯定比裁员补偿要多得多。 ”
第三、制度、流程不宜过于繁琐，小企业讲究灵活
我朋友也在自己创业，公司10个人，他就整天沉迷于管理学，但是我看他也没学明白啥，书上讲什么，老师告诉什么他就直接照搬，把公司搞得四不像，员工整天工作水深火热的，一家10个人的公司，最下层的员工想要汇报个事情，还得走两级，再等着审批。
什么是小企业？“船小好调头”这就是小企业，小企业讲究的是组织灵活性，当一个新的想法出来的时候，大家坐在工位上，七嘴八舌地讨论一直之后，立马执行，去干，去试错，这才是小企业的关键，决策效率快这是小企业相较于大企业最大的优势，在高效率的同时，团队员工也能极大的感受到自己想法被公司重视，自己被公司和团队尊重，同时还能感受到公司对于工作任务的紧迫感。
【|五六个人的小公司，运营得好，一样可以创造过亿收入】第四、对于员工不要否定，要鼓励，同时做好团建
团队越小，员工的自尊心越强，情绪扩散得越快。我以前也有过和员工在会议上争得面红耳赤的时候，后来公司里愿意表达自己想法的人就越来越少了，每次开会都是听我一个人说，这让我意识到了自己的错误，和极大的危机感。
后来我明白了，作为管理者就要广纳谏言，多听少说，只要自己掌握决策权就可以了。从那之后，每次公司开会我都几乎很少发言，让团队员工说，他们说完我还会表示赞成、鼓励、表扬，这样员工感受到了我的尊重，自然对公司的建议越来越多，能帮我想到很多，我自己都想不到的事情，同时他们会因为我的认同而感到非常开心。
在管理团队的同时还要做好团建，千万别认为团队出去吃吃饭，大家玩一玩就是团建，这当然是团队沟通感情的一种，但只有这些还不够，团建是要让团队形成统一的目标，并一起为目标而努力，从而让团队形成团队凝聚力，其实很多的户外运动，户外活动都是可以称为团建项目的，管理者在组织团建活动的时候，一定要想好通过这次的活动，要让团队收获什么样的价值。
第五、以身作则。
这是很多管理者常犯的一个错误，有一些老板，因为忙，可能会让团队好多天都看不见他的踪影，团队的员工也不知道老板整体在忙什么，甚至以为老板只让员工干活就行了，自己是跑出去玩了。

老板虽然是老板，但也是团队中的一员，不能把自己凌驾于公司的标准和管理制度之上，老板也要以身作则，而最基础的以身作则就是自己努力工作，我想很多小企业的老板都能实现这一点，除此以外你还得让员工知道你每天在忙什么，在为团队做什么样的贡献，同时老板还应该做到言必行、行必果，给团队员工做一个好榜样。
总而言之：
刚刚成立的，五六个人的小公司，从管理学上来说，想要管理好这个小公司，让团队有非常强大的凝聚力，一定要能让员工看到赚钱的希望，有明确的，公平、公开、公正的制度，让员工感受到充分的尊重，在公司工作的同时能够得到快乐，而管理者也要以身作则，做好带头作用。创业不易，加油！