印象笔记的使用方法

文章插图
使用方法如下：
笔记分类：
印象笔记被大家熟知的是他的笔记本层级：笔记本组→笔记本→笔记。这三级的结构，实际是为我们对笔记进行大类的细分提供了支持，看了一些大v的文章之后，我给我的印象笔记一共设定了以下5个笔记本组，分别是0.收件箱+1.正在处理+2.工作+3.科研+4.自我成长。
ps：不要问我为什么？0和1的两个文件夹是一定要的，至于2,3,4可以根据大家的需要灵活改动。
以后可能还会逐渐增加，但目前这5个笔记本组，已经能很好的满足需求了，接下来简单介绍下每个笔记本组下存放的内容。
一、笔记分类：收件箱+进行中+工作+科研+自我成长
（一）收件箱
性质：快速记录，一开始不需要考虑笔记应该放在哪里，直接扔进收件箱中就好。
放置内容：
1、所有的待办，想到的想法，想要学习的内容等都首先进入该笔记本，等待下一步的处理。
2、待办清单：承接1中所有没有经过处理后的待办事项等。
此外，在待办清单的部分，我还创建了一个工作待办清单和生活待办清单，但目前来看没有很大的用户，二者完全没有办法区分，后续考虑把二者整合下。
（二）正在处理笔记本
性质：成块的，需要花费时间和精力去整合信息内容，并有所产出的内容，会以各自的主题建立笔记本，进而集中处理。
放置内容：
1、从收件箱或自己的想法中初步整合的内容，包含参考资料，整理的资料等。
2、准备尝试的工作方法、软件等。
3、想要学习的方向内容等。
（三）工作
性质：按照自己经历的项目建立笔记本，记录与项目有关的核心事件；该文件夹下存放的都是经过阶段性总结后的需要存档的笔记。
放置内容
1、项目相关的资料，总结。
2、项目反思（定期复盘后的总结），建议有已经工作的小伙伴要定期对自己的工作进行复盘，复盘的影响力，就像投资中的复利，时间越久，效益越大。
（四）科研
性质：按照科研项目拆分，记录与科研过程有关的文献，工具等；该文件夹下存放的都是经过总结后，需要存档的笔记，未经确定的内容不存放在该文件夹下。
1、放置内容。
2、相关文献。
3、相关软件工具。
4、相关重要会议，事件记录。
5、相关成果。
6、总结反思（和工作中的总结一样，在科研过程中的总结和反思也很重要）。
（五）自我成长
性质：阶段性总结后的，存档笔记，记录关于个人成长方面的笔记。
放置内容：
1、思维模式方面的理解。
2、学习方法层面的总结。
3、与科研无关的技能学习总结。
4、badcase--记录日常生活中的一些做的不好的事情。
问题日志--对某个方向/某本书有兴趣，提出一些疑问，然后按照解决疑问的路径去学习。
二、笔记本管理注意事项
1、笔记本命名技巧
笔记本前加数字前缀，可以让笔记本按照自己的顺序进行排序，同时这些顺序代表笔记本的优先级和重要程度。
笔记名称中添加关键词来细分笔记分类（暂时还没有用到）。
2、生活待办清单和工作待办清单。
3、加入快捷搜索，便于每天及时查看。
4、固定格式记录：什么事，什么人做，什么时间完成。
5、定期回顾，归档（暂定以周为单位进行回顾）至正在进行中，工作，科研或自我成长文件夹下。
三、标签体系
（一）建立标签体系的几个原则
1、标签尽量与笔记标题做区分。
【印象笔记的使用方法】2、标签重点是由这边笔记联想到什么，不是看到什么。
3、标签应遵循笔记的原则，建立多级分类。
（二）标签建立过程的几个注意事项
1、用“*****”来标识重要的资料----潜意识认为加*的就表示重要，*的个数表征重要程度。
2、用“#我的XX”标识自己原创且重要的笔记-----#代表自己的原创或写过内容的笔记。
3、用“@人名”标识相关的名人或达人---和人名相关的标签统统在人名前加@符号。
4、用“j解忧杂货店”来标识书籍-----在书名前加首字母，便于排序和管理。
5、用“年，月和月日”来标识时间。
印象笔记的技巧分为：信息录入、笔记编辑、搜索整理。
1、信息录入
使用快捷键新建笔记：新建笔记command+N、、新建快速笔记command+control+N、粘贴到印象笔记：command+control+V
使用SIRI新建笔记：在印象笔记创建一条名字叫做（笔记标题）的备忘录、在印象笔记新建一条备忘录、在印象笔记的（笔记标题）笔记里添加（新内容）、添加（待办事项）到印象笔记、新建一条印象笔记。
2、笔记编辑
笔记格式的原则：稳定简单可依赖，不要使用超过 1 种字体；不要使用超过 2 种字号；不要使用超过 2 种颜色；不要使用高亮作为标准格式。
大多数笔记，级别不应该超过 2 级，否则会显得过于复杂，反而影响阅读体验。
3、搜索整理
搜索能力的高低决定信息调取效率，理论上讲，信息的整理和加工时间不应该多于信息的搜索和使用时间，谨防陷入为了整理而整理的深渊。
葛文德大夫对清单，进行了这样的划分：简单问题的「执行清单」，确保明确步骤避免遗漏；复杂问题的「核查清单」，确保重要环节不被遗漏；极端复杂问题的「沟通清单」，确保问题和隐患能被及时发现。