本文转自：中国气象报全文共3853字|这个气象部门的新型研发机构，到底“新”在哪儿？( 二 ) 本文转自：中国气象报

”
要有科学的管理，既避免出现“真空” ，又不能“交叉混乱” 。创新研究院实行以气科院管理为主、江苏省气象局管理为辅的双重机制。双方建立了联席会议制度，并签订管理责任清单协议。
随着平台逐渐搭建
中国气象局各科研业务单位
南京大学、南京信息工程大学、
国防科技大学、河海大学等
气象相关高校，相关企业
以及国内外其他多家科研机构
也先后以各种形式与
创新研究院
“有机嵌合”
创新研究院与
高校院所和企业合作的
“朋友圈”
在稳步扩大中
创新研究院常务副院长曾明剑阐释该院科研绩效评价原则：
我们有一个共同目标，想通过这个创新平台把事业做大做强。诚信、合作、激情、求是成为院训，在锐意进取理念与谨慎实践的有机结合下，让科学家潜心攻关。
创新研究院党委书记副院长闫丽华：
质量、贡献、效益被创新研究院置于重要位置，推进产学研用深度融合创新。未来，希望打破‘四唯’藩篱，建立“产-学-研”纽带。
创新研究院副院长和交通气象团队首席刘端阳认为：
以往可能科学家根据自己的研究方向“单兵作战” ，我们现在更倾向于组织一个团队甚至跨团队“联合作战” 。

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02
无边界”的初始状态
与打破“壁垒”的团队管理
7月14日下午，气科院副院长李建、研究员孙继松、研究员王亚强与中国气象局地球系统数值预报中心研究员翁富忠，召集创新研究院5个团队集体汇报近期工作进展。

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图为创新研究院5个团队集体汇报近期工作进展
与很多传统科研机构不同，创新研究院不设研究所，直接建立了去行政化的5支科研团队和一个综合办公室，团队实行首席负责制。建院之初，聘请了多名院外高层次人才担任团队首席和联合首席，李建、孙继松、王亚强和翁富忠就在其中。
翁富忠表示：
这是一个全新的机构，从体制设计上，创新研究院可以聘用各种人才来担任首席，我是经过认真考虑，冲着大胆创新来的。在技术之外，我望能将更多思维层面的东西注入气象探测技术研发团队。
或许一个传统机构要经过痛苦改革才能打破分属于不同团队的阻隔，但创新研究院开始便设为“无边界”的初始状态——突破了行政的束缚，科研人员更占主导，由传统的“科室”形态的管理转变为“团队”形式的管理，使得团队之间的合作更自由、更高效、更无阻隔。
最近，团队又有些新变化。青年科学家调整为各团队首席和副首席，首批院外聘请首席专家全部转为指导专家，让创新研究院的年轻人走到台前，直接面对挑战，为年轻队伍的成长创造机会。

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图为科研团队首席汇报近期工作进展
吕凡超还记得，当他刚进入高影响天气研究团队，纠结于如何在团队中发展时，孙继松就告诉他，每个人都要扩充自己的知识边界。现在，他正在考虑适应首席的新角色， “保持团队稳定发展，并通过一些机制促进团队更快地上新的台阶。 ”
孙继松表示：
我赞成年轻人顶上来，一个首席除了科研以外，另一个主要作用是按照成员各自所长把团队团结起来，让大家配合好、劲儿往一处使，这是成为大科学家的一个非常重要的条件。