阿里巴巴|阿里巴巴：更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲” OKR|KPI|阿里巴巴：更大范围OK

7月26日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发表了最新的致股东信，信中将阿里巴巴面向未来发展之道提炼为12个字——坚定信心，积极应变，做好自己。
张勇提到，过去这一年，除了业务上的变化，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为阿里未来发展的新开端。
而为了更好地实现“能力建设、价值创造” ，阿里也在公司更大范围内推行了OKR ，推动更好地从数字导向走向价值导向，并走向“上下同欲、左右对齐” 。
所谓“OKR” ，（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法， OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。有效避免了执行过程与目标愿景的背离，也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。
OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
此外，阿里还大胆尝试了多元治理结构下的经营责任制。成立23年以来，阿里巴巴已经成为了一个多业务引擎共同驱动发展的企业集团。
张勇提到：“我们的不同业务分布在不同的产业领域、处于不同的生命周期，也面临着不同的机遇和挑战。这也意味着，它们需要拥有更独立的经营策略和管理意识，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。我们也必须意识到动荡环境下市场的不可预测性，因此必须让组织变得更敏捷、灵活，让组织内的每个个体快速学习，并积极行动，让阿里巴巴的未来基于不同业务引擎的共同驱动履带式前行。”
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