“头狼”岂是说说而已?为开拓市场,任正非带头深入农村远赴非洲( 二 )
三、不断激活狼群的活力
【“头狼”岂是说说而已?为开拓市场,任正非带头深入农村远赴非洲】在所有的动物之中 , 狼是将团队精神发挥得最淋漓尽致的那一类 。 狼群在一场捕猎行动中 , 有负责侦察的 , 有负责追击的 , 有负责包抄的 , 每只狼都分工明确 , 各司其职 , 严密有序的集体组织和高效的团队协作是取得成功最明显和最重要的因素 。
华为的成绩离不开团队中所有人的努力 , 但创业容易 , 守业难 。
90年代末 , 在外人看来 , 华为发展形势一片大好 , 收入逐年增长 , 企业地位也在提高 。 但在华为内部 , 一场风暴即将爆发 。
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当时很多老员工仗着资历和辈分打压新人 , 相互推诿分内的工作 , 甚至有人不干活吃空饷 , 坐等分红 。 这段时间 , 华为内部乌烟瘴气 。
于是 , 任正非联合时任华为董事长孙亚芳果断做出了一个影响极为深远的决定:实行“7000人离职再上岗”政策 。 这个政策直指斗志已然消磨的老员工们 。
任正非曾说:三十几岁就躺在功劳簿上 , 不奋斗 , 可能吗?
任正非一直强调企业的活力 , 也认为保持活力的关键就是让员工有危机意识 。 这也是为何任正非从2020年开启了“天才少年”计划 , 以超过200万的年薪 , 向国内顶级人才发起邀约 。
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任正非期望让这些少年们能够像鲶鱼一样 , 钻活华为的组织架构 , 激活华为人的斗志 。
四、结语
企业文化归根到底是为企业管理服务的 , 而管理机制又需要靠企业文化来推动 。 华为的企业文化发展遵从着任正非的管理思想 , 也反作用着任正非管理思想的逐步成熟 。
任正非的“狼性精神”通过文化的形式 , 层层传递 , 在华为内部产生了凝聚力和向心力 , 从而实现了华为的成长与壮大 。 “狼性精神”刻到了华为员工的骨髓里 , 这二者是相互制约 , 也是相互成全 。
商场就如战场 , 不厮杀自己企业就难有立足之地 , 任正非说过:“不奋斗、不付出、不拼搏 , 那么华为就会走向衰落 。 ”
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正是因为30多年来华为人的奋斗、付出与拼搏 , 华为才能发展为如今全球最大的通信设备商 , 也正是因为“狼性精神”的坚忍 , 不服输 , 华为还能在外界巨大压力下 , 挺直腰板 , 砥砺前行 。
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