企业合理化建议例子,员工合理化建议例子 _员工合理化建议例子

一、目的
为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做富立安人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定
二、合理化建议的主要内容
（一）生产方面的合理化建议主要包括：
现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。
（二）技术方面的合理化建议主要包括：
工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：
各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、员工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建议等等。

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三、合理化建议的申报
（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。
（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报。
（三）人力资源部负责合理化建议的收集、整理工作，并定期向总经办汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。
四、合理化建议的实施
（一）人力资源部接到合理化建议后做好记录，报公司领导审批后，转相关部门组织实施。
（二）重大合理化建议需经总经办研究，经总经理批准后组织实施。
（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到批准后的合理化建议尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。
（四）人力资源部负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。
五、合理化建议的表彰与奖励
（一）合理化建议的等级，按其重要性分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

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（二）合理化建议的奖励：
1、评定为A级的合理化建议，按节约费用的5%—10%奖励。
2、评定为B级的合理化建议，按节约费用的2%—5%奖励。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
（三）人力资源部每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经办评审，由总经理批准后予以表彰或奖励。
六、附则
1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自下发之日起实施。
附件一、合理化建议实施意见表
附件二：合理建议评价奖励表

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