销售经理职责团队建设
(1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;
(2)通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;
(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配 。
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业务管理
(1)参与前期项目策划思路的确定;
(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;
(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;
(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;
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考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;
将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施 。
根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;
督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;
负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;
负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;
配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;
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【总监的职责,销售经理以及销售总监岗位职责(开工后】然后私信:0528
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