程序员干到三十就干不动了 _动了

最早大概来自8x～9x年代的第一代程序员。
这时候多半是一种自嘲。
那时改革开放没多久，国内IT业刚刚起步，教材、经典书籍什么的……还是别想太多了。
当时很多基础性的东西甚至是靠类似反编译之类手段逆向出来的。从现象反推原因，自然错漏极多（比如谭浩强著名的i=i+i++错误，就属于这类问题），而且琐碎、不成体系。
比如，国内的编译原理教材，忘了是清华出的还是同济的，甚至连为什么需要终结符、终结符是什么、提出这个概念是为了解决什么问题等等都一字不提，直接就对着文法high起来了。
缺了这么关键的一环，这本书根本就不可能被人理解；老师懂还有可能给你补上；否则……你就当佛经背吧。而且是梵文音译版。
所以，当时搞技术，必须有一股钻劲，没有路也要硬琢磨条路出来——邪路都行，能达到目标就是正道。
这样学，这样研究，这样做，自然需要投入极大的精力；而且既然知识不成体系（当然了，反推嘛），后续任何新技术出来，学起来都非常非常吃力。
另外，当时管理手段落后，动辄“封闭式开发”——把整个项目组囚禁起来，吃住都在一起，一干就是几个月，项目不搞定就别想出来。别笑，真的，就这么简单粗暴。
学起来难，做起来难，工作方式……更难。于是他们自然就会抱怨，自嘲“年纪大就玩不动了” 。
这大概就是最早的起因。
但这时，大家都知道这只是自嘲，根本没当回事——多新鲜，梁肇新、王江民这些超过30岁的“老家伙” ，你找十来个小年轻捆一起，能赶上人家一个人的效率？缺乏基础，看两年你也插不上手，还是慢慢跟着学吧。
尤其是当时的学法……想达到那些三四十岁的老油条的水平，难啊。
然后，随着和国外的交流越来越多、越来越深，国内IT业终于慢慢走近正轨了；软件开发也慢慢从“手工小作坊”开始，逐渐专业化、制度化了；国外教材、经典图书也开始被大量翻译、引入中国，我们终于可以从正确、成体系的理论开始起步了——理所当然的，基础越扎实，经验越丰富，接受新技术的能力就越强：废话，新技术就这种人创造的，没基础的还敢和经验丰富的比谁更内行？你以为还是过去眉毛胡子一把抓，追着变化疲于奔命的“黑暗时代”啊。
基础打牢了，玩再多花样，也是万变不离其宗；这个“宗”被了解的越深、掌握的越好，那些“变”就越不过是些“瞄一眼就知道个八九不离十”的东西——诸位不妨去看看业界知名的程序员们的博客，看看有几个新技术/新概念，是能让他们不吐槽“不过是XX换了个名字”的。
但这又引入一个新的问题，那就是：分工。
过去搞小作坊，软件公司除了打杂的，剩下全程序员；现在要专业……没个管理人员显然是不行了。
但说起“管理” ，咱中国人可是一肚子牢骚；另外呢，基于历史渊源，中国从来就没有理解过啥叫管理，咱只会玩“权术”——管理是合理调配资源、正确考评绩效；而权术……大家都懂的。
然后，一切就乱了套了。
2001年， CSDN创刊。这是第一本程序员的专业刊物，同时也是国内最大的、官方的程序员社区。
——其实当时很多优秀程序员自己搞的私人网站/社区比它专业得多得多；但很遗憾，你能指望梁肇新这类技术人员说的巧舌如簧、花团锦簇，吸引大量小白级的、尚未走出或者刚刚走出校园的初级读者吗？
——而且，据说外向的程序员会看着你的脚尖和你说话；内向的大概就只敢看自己脚尖了。
凭这么些闷葫芦，能撑起一份刊物？
何况，哪怕是闷葫芦……中国IT界起步太晚，教材又太坑，闷葫芦也找不到几个啊。
没办法……别说算法这么“高深”的东西了，你就是讲个中断、TSR甚至只是点阵字库原理……当时中国能跟上这个节奏的能有几个（而且，当时讲这个书也不少，我就买过不少……教材实在是没法看：不是太浅，就是佛经）。
所以，它必须另辟蹊径。
于是乎，这就奠定了CSDN中国最大的披着技术外衣的非技术社区的基调——因为他们显然已经只剩下找些IT公司的老板、经理之类人出来撑场面这一条出路了（现在看当然非常奇怪：你号称程序员的杂志，居然不讲技术不谈规范不讲职业发展，反而大讲特讲创业经、反而长篇大论劝人改行，这哪有半点技术杂志的样子？）。
请这些人来，他们当然就会基于自己——而不是程序员——的利益诉求，鼓噪一些别的东西了……
尤其是，前面我提到过，中国历史上从来就没有真正的管理，成文的几乎全都是权术；而最早的一批IT界管理人员呢，其来源，多半就是技术上已经没了进步可能、于是摇身一变，在”内行管内行“的思路下转职成的项目经理——由于文化基因，他们多半是半吊子的技术+半吊子的权术+道听途说来的半吊子管理技术的结合体。
这种人鼓噪的东西，可想而知是什么水平……
PS：在我看来， “外行管理内行”才是正道。因为管理的内行几乎必然是技术的外行。
管理的内行去管理他不懂的技术时，基于他专业的管理技艺，事情仍然可能是有序的；而技术的内行去做他外行的管理，肯定要搅得一团糟。
PS2：过去我国深受“外行领导内行”之害，不过是因为领导权力过大，成了土皇帝——就好象赫鲁晓夫说的那样，当我是市长时，我不懂；我是省长了，我还不懂；现在我是国家领导人了，难道我还不懂吗？
在这种心态下，自然啥事都想显摆下自己，不然“官”当的多没面子；而且权责不明，领导可以胡说，可以瞎指挥；可等出包了，背黑锅的绝对另有其人——这反过来又促进了领导的浮夸风，反正不用担责任嘛。
于是，领导必须是内行就成了金科玉律。至少他的命令不会太让人哭笑不得，却又不得不乖乖执行……
【程序员干到三十就干不动了】但事实上，现代管理制度谈到的管理人员，和领导完全是两码事：后者是土皇上，前者只是资源的协调者。比如在软件企业里，项目经理其实是负责为程序员解决各种资源问题、同时负责对上汇报项目进度的——拿主意自有专业人员负责，可轮不到他。
他们的第一板斧，是“程序员蓝领论”：以后不是手工作坊了，程序员呢，当然他们还是高级技术人才；但在软件工厂里，他们其实是普通的男工女工……职业经理人、项目经理才是高层。
于是，等级就出来了：程序员是传统意义上的白领，但归根结底是IT蓝领；管理阶层才是真正的白领，是更高一级的。
这在权术上，叫树立权威。立尊卑，然后卑者才可能知进退嘛。
但真正的管理，推崇的却是“权责分明”、“分工合作”——他一立尊卑，当然就没法“分工合作”了，谁还敢驳领导面子啊？但他学艺不精，不驳又别想把事情做好；驳？哎呀，小样，这就造反了？
内斗就这样开始了。
甚至，哪怕你只是能力比他强……他可不觉得手下有个技术专家能成大事，反而觉得自己屁股下面的椅子要着火了。
第二板斧，就是宣扬“程序员干不过30岁”：精力不行了，要提升自己，早日转管理；不做管理的程序员是没前途的；项目经理才是程序员的进阶职业， 30岁还进不了阶，那就没指望了，还是转行吧，别在IT界混了，你，不行。
这显然是偷换概念，用意是把项目经理定义成程序员的进阶职业，使其凌驾于其他程序员之上——这时味道已经明显不对了；但有之前老程序员的自嘲在先，那些刚毕业、没毕业的青涩程序员们，谁能有这个智慧，看穿其中的猫腻呢？
当时中国IT业出现才几年，又有几个超过30岁的程序员呢？
正因为程序员少、最大的官方社区又被这些人把持，所以才发不出反驳的声音；反驳的声音少，就成了默认；然后，即便是那些真正的技术社区，一开始有人驳，但小白太多，慢慢也就没激情了。
但……那些以权术手段把持管理位置的，他们可有激情了。
因为，在他们看来，大家都是要走先研究半拉子技术、然后赶鸭子上架做管理、然后从历史权谋中汲取营养，成为半吊子经理这条路的——未来的竞争对手啊，不先立威，以后怎么办？
终于，这番歪理被宣扬的是如此的深入人心：当时甚至谁敢说要把技术搞精，这些青涩程序员自己，必群起而攻之。
至今，被这番歪理洗脑的，都还大有人在。
——而国外真正的经验，是管理技术两条发展路线：做管理并不必懂技术，但要以管理的视角对被管理对象有足够了解（国外某管理大师有一句名言：如果你不能准确量化一种东西，你就不可能有效管理它）；至于技术，如果要做，就必须搞精。
——以某公司为例， 5级起算工程师， 6级资深工程师， 9级开始拿年薪；管理线对应级别薪水近乎相当；但管理最高15级，技术级别上限比管理还要高两三级（最后这几个级别记不清了）；项目经理属于技术线。
换言之，他们鼓吹的，其实是一条技术学成半吊子搭配管理也是半吊子的双重外行职业路线，并且认为不走这条路线的程序员， 30岁后就没戏了。
不过，到了现在，哪怕当年被他们毒害过，还是有大批程序员挺过30岁了——于是，这个说法，自然而然就销声匿迹了；即便偶有提起，也不过是被当作很low的笑话嘲笑一下就算了。
拿脚趾头想都知道，专业不精，还半途改行跨入自己完全不懂的领域的双重半吊子，才真正是走上了歧路，提前给自己的职业生涯画上了句号。
中国IT业越是发展，越是走上正规，他们的生存空间就越小——所以说，那些鼓吹“程序员干不过30岁”的，他们对自己的预言还是挺准的：他们这样的程序员，真的是在IT界很难混过30岁，不管以什么身份 ^_^
他们的第三板斧，引进并夸大“软件工程”“敏捷开发”以及“UML”之类概念，然后无限拔高，无限上纲上线。
我甚至曾经遇到过一个奇葩经理，此人狗屁不通，却敢对着一帮子项目组成员宣扬“UML已经能自动生成代码了，你们很快就会被替代”（他的另一个乐趣是喜欢跑到每个人座位上，对人家的工作指手画脚；结果被偶一个同事狠狠坑了一把：他来指手画脚，这位同事就随口附和，时不时还捧他两句；等他犯了错，这位就“哎呀这个我记不住，要不你写封邮件？” 。然后……程序自然崩的不能再崩，公司老总怒了，这位就“诺，他让我这么做的。这是邮件。”）。
这些东西的确是好的；但软件工程类似曼哈顿工程的奥本海默的工作，属于有专业背景（但不需要很精通）、同时有统筹协调能力的技术类工作，并不比技术专家高级（SZ这边的行情是：凡在程序员职务外，额外担任项目经理的，每月多给70块钱；而技术搞好了、工作有成果，考评拿个B+、A-什么的，月工资能高几百到几千）；敏捷开发不过是一种方法论，真正的实施者还是程序员，项目经理不过是需要对这个懂点皮毛，以便跟踪关键点（术语叫里程碑）罢了；UML嘛……其实不过是个“尽量让外行也能懂”的交流工具罢了，程序员之间有的是更高效的交流手段（全是内行嘛，互相一句话甚至一个词，就都明白了：当然，最后拿给项目经理看的，倒的确还必须是UML ，不然他们可懂不了）。
抬高了“管理阶层”才能用的“高级”玩意儿，让大家都对其“不明觉厉” ，那么什么架构、算法之类尽量写得让普通程序员都能看懂的东西，看起来不就low多了吗？
就这样，新生的程序员群体太过弱小、根本不知道发声，更不知道争夺话语权，就这样吃了个闷亏。
总之， “程序员干不过30岁”和“软件蓝领论” ，明显是权术家的一次成功逆袭。这次逆袭成功的抬高了他们的位置，对新生的中国IT业造成了严重的打击。
当然了，他们也未必是怀着什么险恶目的、故意攻击程序员这个群体；只是由于他们的位置、他们的眼界，以及对他们无法控制的程序员们的私怨（你们这些不听话的，要知道我们才是白领，你们，虽然顶个白领的名头，但要认清自己的身份，不听我们指挥是不行的！），言论自然充满了偏见。
而这种偏见甚至歧视，就在程序员失声的现实氛围中被无限放大；而放大的偏见/歧视又鼓舞了他们的同类，使得他们变得更加狭隘，攻击性自然也就更强，直到完全失控。
作者invalid s来源知乎