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振翅蝶变 , 蝴蝶的翅膀这次在小天鹅集团 。继小天鹅上春晚、做火锅O2O之后 , 小天鹅打出了互联网化“组合拳”中的一记重拳——推出收益权众筹 。财经猫眼从小天鹅董事长何永智处了解到 , 小天鹅集团已成为领筹网合伙人 , 双方将共同打造众筹美食金融平台 。
小天鹅众筹开O2O火锅店
“今年春晚 , 领筹网帮小天鹅300家店上了春晚微信红包摇一摇 , 结果一天摇飞出来500万个新客户 , 从初二开始每天新增20%营业额 , 到现在才一个月时间新增营业额过5000万 , 粉丝数更是增长了40% 。“何永智一边拿着手机摇 , 一边滔滔不绝的说起了“摇一摇”的利好 。在何永智看来 , 这次和领筹网的合作只是小试牛刀 。已成为领筹网合伙人的何永智将放大招:双方合作打造众筹美食金融平台 , 致力于帮助10万人创业 。
“它第一阶段的任务是 , 通过众筹的方式 , 今年内在北京开一定数量的小天鹅O2O火锅店 , 此举或为小天鹅带来近万投资人 。”何永智表示 , 此次众筹的小天鹅O2O店只做线上生意 , 即消费者只能通过互联网渠道点餐、订餐 , 由工作人员配送火锅到家的方式 。“由于O2O店铺所在位置多在社区附近 , 单店面积约20平米 , 投资金额约20万 。”何永智说 , 比如单店或招募40个消费者成为投资人 , 每份约5000元 , 他们将享受约15%的消费权以及年底分红 。
另外也会筹集领筹人比如店长等管理者 。她介绍 , 重庆小天鹅火锅在全国有300家门店 , 其中包含的100余家分散在各个城市的直营门店 , 这将是此次众筹创业的地基 , 帮助创业者在管理、供货、人才培训等各方面快速成为成熟的合作伙伴 。在北京成功后 , 该模式将大举进军国内其他城市 。
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“这经营权、收益权类众筹 , 对于企业家而言 , 不会稀释其自身股份 , 是良性发展的模式 。”领筹网相关负责人表示 , 同时为了保障投资者的权益 , 领筹网已打了5000万元的风险金 , 进入主管部门指定账户 。也就是说 , 如果这个平台出现什么问题 , 导致投资人利益无法兑付时 , 都会用风险金先行兑付 。
“另外 , 通过众筹募集到的资金 , 将由平台方、银行、主管部门 , 三方共同监管账户 , 平台方不设资金池 , 不碰资金 , 保证投资人资金安全 。“该人士介绍,领筹网的合作伙伴有律师事务所、会计事务所以及周边服务机构 , 他们会对项目方 , 包括公司资质、它目前的经营状况、财务状况、发展规划、运营团队等 , 进行了综合的企业尽调 , 出具法律文书 , 向投资人对他们进行公示 。
“信息披露是保障投资人利益的重要环节 。许多被曝光的P2P众筹平台跑路 , 都是是信息披露不够完善 , 或者这个环节缺失 , 让其以高额回报为诱饵 , 吸引存款 , 然后卷款跑路 。”他表示 , 小天鹅最终最终以什么方式、什么时候披露等正与小天鹅高层商洽中 。“或可通过让投资人下载APP , 了解项目每天的收益情况 。”
最后领筹网相关负责人表示 , 此次小天鹅众筹项目 , 将引入了第三方增信机制 , 比如引入第三方保险、担保公司等 , 为项目增信 , 从而最大先对的保证消费的利益 。
洪崖洞商家要集体“摇一摇”
小天鹅有了新合作伙伴后 , 未来还将会哪些变化?何永智说 , 本周以来 , 团队召开了多次磋商会 , 希望把“摇一摇“复制到小天鹅其他业态中 。比如洪崖洞景区商家将集体参加微信摇一摇 , 特别是一楼古玩城 , 由于才开业 , 相对有点冷清 , 古玩城内商家 , 将通过摇一摇的方式 , 推送折扣券等 , 迅速积累人气 。当然 , 洪崖洞内还有各种经营特别美食的商家 , 他们每天都将拿出几款产品 , 或以买一赠一形式给消费者送福利 。
酝酿发行餐饮业“一券通吃”
在领筹网平台上 , 除了通过众筹开O2O店 , 何永智的新书《闪电与礼花》也正通过领筹网上发起众筹 。“我今年65岁了 , 但喜欢尝试新事物 , 拥抱变化 。”何永智说 , 这本书不仅分享了企业转型思路 , 最重要的是360页 , 每一页都印有其他企业的二维码 。“这些二维码能印刷到我书上的条件是 , 必须为读者提供卡券优惠 , 共计总优惠额为36000元 。对于消费者、其他企业以及我本身 , 都是共赢的 。”何永智兴致勃勃的说 , 希望能通过新的众筹思路 , 探索企业未来经营的方式 。目前已初有眉目 , 与领筹网、中国烹饪协会正在磋商 , 打通千家餐饮企业壁垒 , 开发出“通吃劵” 。“也就是说 , 拿着小天鹅的消费券去吃全聚德也一样行得通”何永智说 , 这种通吃券不仅可以在大多数餐饮品牌店通用 , 还可以拿去网上交易 。
合作渊源
“他是我的启蒙老师教我火锅店做连锁加盟”
其实 , 对小天鹅来说 , 领筹网创始人刘文献并不是一个陌生的合作伙伴 。“我们之间的缘分可以从15年前说起 。”何永智说 , 1994年 , 小天鹅火锅开始做连锁店 , 但由于缺乏经验 , 此后几年的发展效果并不理想 。1999年 , 何永智通过朋友介绍 , 邀请到了亚洲特许经营组织对企业进行把脉问诊 。当时 , 刘文献就是该组织派来小天鹅的代表 。
“这个从来没做过火锅的人 , 却要求我们必须全面整改企业模式 。”何永智笑言 , 彼时她被刘文献批得可以说是脸上无光 , 但为了企业发展 , 还是咬着牙按照刘文献的思路去改变 。“比如当时小天鹅只有总经理 , 什么事都是我一人独包 , 改造了之后就新设立了总裁 。”事实证明 , 改造之后的小天鹅 , 有了可复制的良性的连锁加盟模式 。目前 , 已经在全国及海外拥有300多家连锁门店 , 成为重庆火锅的灵魂级领军企业 。
何永智认为 , 这些优秀的管理经验应该让重庆火锅业界受惠 。于是 , 在她执掌市火锅协会会长期间 , 再度邀请了刘文献来给现已成为业界大佬的德庄、秦妈、刘一手等做培训 。“重庆火锅连锁加盟在全国都出彩 , 刘文献的导师作用至关重要 。”她说 。
未来猜想
用互联网“熬”出新的小天鹅
小天鹅引入领筹网后 , 除了合作项目之外 , 企业将会在哪些方面发生令人期待的化学反应?
龙策餐饮智库创始人田广利表示 , 餐饮O2O分两类 , 一类是堂食包括在线订餐、支付等 , 另一类则是O2O外卖 。目前O2O外卖市场所占的份额只有20% , 所以谁优先占领了市场 , 谁就有话语权 。而小天鹅借助领筹网的智力资源将帮助其获取一定的“先发优势” 。
此外 , 特许经营的模式曾助力小天鹅在早期打下大半江山 , 而此次的合作方刘文献在此方面则有深厚的经验 。田广利表示 , 未来 , 小天鹅或许会在连锁加盟方面有所动作 , 进入快速扩张时期 。
“我们更应关注何永智积极拥抱互联网的态度 , 这是大部分餐企所缺乏的 。”田广利介绍 , 无论这次合作是否成功 , 小天鹅都是既得利益者 。从资本层面看 , 目前风投更关注餐饮互联网品牌 , 而小天鹅通过与领筹网合作品牌溢价上得到增值 。“之后再有资本收购股权时 , 将远大于此前弘毅收购的价格 。”
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