eb中国电商史上的大佬,曾大赚18亿后为美人退隐,错失3万亿江山( 三 ) 中国人|哈佛大学|马云

看到易趣网如此之牛，风险投资就像疯了一样围堵邵亦波，主动送上650万美元，路易威登这种顶级公司怕送不上钱都慌了，又强行塞给邵亦波2050万美元，更神奇的是，怕邵亦波担心风险投资影响决策，竟完全同意一切由，邵总说了算！
邵亦波握着手中的巨资，真的就像大风刮来的一样，还在杭州的马云得知这个消息后，哭了出来，为什么一个待遇是天上，一个待遇是泥里。
他做梦都想成为邵亦波那样的人，拥有那样的运气，还有那么多的钱。
马化腾得知这个消息后，整个人傻傻的坐在椅子上，陷入沉思，为什么自己不能像邵亦波一样呼风唤雨，感觉公司已经快做不下去了，没有一个人愿意拿出点钱投给QQ。
四
有了风险投资，易趣网底气更足，疯狂扩张，用户已超300万。
邵亦波继续给广告主送钞票，一年砸下2000多万元的广告费，新浪、网易、搜狐布满易趣网广告，这三家公司都把易趣网当神供着，只要大爷给脸，就不愁没钱赚。
线上频频砸钱，线下施以重资，北京、上海等一线城市的地铁站、机场、车站都挂着易趣网的广告，即便现在已经非常牛的阿里、京东都望尘莫及。
2002年，易趣网还首创了7*24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了年底，易趣网用户已超3000万，占据市场超70%份额，成为C2C市场老大。
过度的烧钱有时也会拖垮公司发展节奏，疯狂过后，邵亦波手中只剩下1000多万美元，他却仍想继续扩大市场，把剩下的30%市场份额都吞掉。据当年可查的资料显示，易趣网在2000年营收仅153万元，成本高达6250万元，亏损6100万元！
易趣网实际上只是eBay的舶来品，邵亦波当年也只是学到了美国人皮毛，中国机会虽然巨大，但是商业模式并不成熟，盈利自然艰难。

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反观美国的eBay，已经连续13个季度实现了盈利，盈利模式为佣金服务。不过，eBay虽然赚了钱却很难拥有易趣网这样庞大的市场，于是2001年9月份，eBay老大惠特曼决定与复制自己公司模式的小弟邵亦波见上一面，看看能否在商业发展上形成互补。
说是互补，惠特曼早就垂涎中国市场许久，他最想做的事是踩着易趣网这块石头过河，于是见面后二话没说直接投资易趣网3000万美元，拿下33%股份，拥有一定的话语权。虽然投了资，但实际eBay并没有在模式上帮助易趣网，只是拓宽自己在中国的入口。
这样的结果是，易趣网就形同一具空壳，口碑和市场信誉度，开始下滑，为了赚取交易费，易趣网毫无诚信可言，导致很多用户失去信心。
自从3000万美元进账，易趣网老大邵亦波就开始进入“神游”的状态，他不再像以前那样雄心勃勃，逐渐低迷，即便市场份额拿下80%，也可能只是昙花一现了。
相反，那些曾经以为前路是火山的小弟弟们，挺过了最艰难的时刻，迎来曙光。
马云结识了孙正义改变了一生，他苦心研究易趣网模式，却仍担心自己的阿里巴巴会被其蚕食，惧怕邵亦波扩张至B2B。有意思的是，易趣网并没有进军B2B，阿里巴巴却干起了C2C！
后来，过去多年，有媒体采访到成为大佬的马云。后者仍在感慨，幸亏邵亦波当年放弃做易趣网，否则自己绝不敢做淘宝。
五
邵亦波的低迷来自两个原因：一个是他年轻气盛，过于相信自己的判断走错一步棋，只学其形，未学其理；另一个是，岳父在上海病世，妻子伤心欲绝，想离开悲伤城市，回到美国。邵亦波与妻子情之深，可感天地，岂在乎一个事业？