米哈游|微医再获超10亿国资融资，数字医疗的风口要崛起了吗？( 二 ) 混凝土|中国五矿|阿里巴巴

不过微医的逻辑却是将浮于表面的轻参与变成深入参与， 2019年9月，微医与泰安市政府开始战略合作，构建了一个“泰安模式” ，所谓“泰安模式”就是把“互联网+医保+医疗+医药”的整个环节全部打通，以慢性病管理为支点，实现慢病诊疗、健康管理、医保支付的“院内+院外”“线上+线下”全程服务，慢病患者就诊时间由过去的2-3小时缩短到20-30分钟，医院门诊压力分流20%以上。而且利用互联网的数字化优势，把泰安167家医疗机构纳入全流程医保智能监管，从而实现了对于医保资金的事前提醒、事中预警、事后审核的全流程管理。
以“泰安模式”为起点，微医“数字健共体”核心业务在山东不断拓展，并深入落地了山东省互联网大健康平台、山东互联网中药交易平台“双平台”服务模式。 2020年，微医与济南高新控股等机构联合发起山东省互联网大健康服务平台，服务覆盖全省16个地市，累计服务参保人1800万次，服务慢病人群近200万人次，平台还在济南、泰安、潍坊等地市已落地近50家数字化慢病服务中心。另外， “数字健共体”带动了医疗、医药、保险、医养和金融等服务机构的落地。微医在济南投资设立的中医药产业数字化创新联合体——山东扁鹊中医药健康产业集团，搭建山东互联网中药（材）交易中心，开展创新的中药（材）交易。
由于“数字健共体”在山东的落地成效，最终让山东主动下场，参与了这次大规模融资。另据报道，日前济南高新区代表济南市与微医签署合作协议，合作进一步升级，着力打造上述“双平台” 。

其次，互联网医疗的数字化，落地才是真正的关键。 “数字健共体”实质上是数字医疗的一个新业态，它如何以点带面给整个医疗服务带来升级是市场最关注的东西。因此“数字健共体”的逻辑还在不断发挥壮大，甚至成为了互联网医疗落地的一种底层实践逻辑。
在天津，微医与天津当地合作打造了天津市基层数字健共体，共同建设数字化医疗的发展逻辑。第一步，通过互联网发展的市场优势，构建数字化、集约化服务体系，将分散在全市众多地方的医疗资源实现有机整合，从而提高医疗资源的使用效率。第二步，通过标准化、一体化的服务体系，不断提升基层医疗机构的服务能力，让基层医疗机构也具备了一定的医疗服务能力。第三步，将原先的医保传统模式改造成为按疗效付费的健康责任制，从而提升了基层医生的工作积极性。
通过这种数字化、互联网化的改造，可以有效地将医疗服务开始从“按项/按量付费”转向“按效付费”并达成了基层医疗机构能力提升、药品耗材采购成本降低和医保资金使用效率提高的目标，真正实现了医疗的全流程再造。
在福建三明，当地通过微医搭建全市统一的“医院互联网数字服务平台”和远程医疗服务网络，全面覆盖全市12家总医院（医联体）及下辖乡镇卫生院，真正将医疗服务的资源从一个个分散在各地的服务孤岛之中整合起来，从而实现了医疗服务效率的进一步提升。
其实，仔细看互联网医疗相互联系的“数字健共体”的发展逻辑就会发现，所谓“数字健共体”是把传统医疗服务中相互割裂的各个产业参与方通过互联网的方式整合起来，让原先按项目付费，医院医生守着耗材、医药赚钱的模式，逐渐转变成为在“数字健共体”逻辑之下，按病种/人头付费，医务人员在患者完整的数字健康画像的引导下，提供线上线下结合的全生命周期服务，这样可以让单一环节收费变成了流程绩效，有效地提升了医疗产业的积极性，降低了不同环节间的摩擦损耗，从而提升了效率。