从门户时代到信息流时代，好内容反而被忽略了？( 三 ) 来源：连线Insight（ID：lxinsig

更深层次的意义是，这是一次向算法分发内容提出的挑战。
3、逆潮流的产品，怎么打造“氛围感”？
“翎氪， Link你关心的人和TA关心的事。 ”这是翎氪的slogan 。
想要诠释这句话，翎氪做了很多准备。从内容来看，社区类产品需要一个坚固的内核，即明确的社区定位。
在翎氪，主理人每天可以发布1-5条内容，但必须基于一个链接（包含图文与视频），消费者通过“Link”主理人获取自己感兴趣的内容和话题。
“主理人就是Linker ，用自己的认知和思考，在优质信息岸和用户之间搭起一座桥梁，去Link两者，节约用户的过河时间成本。 ”一位翎氪主理人这样描述。
不能忽视的是，主理人和消费者形成了翎氪现有的生态，但如果把主理人看做KOL ，参照以往的社区产品，头部KOL相继出走的故事频繁上演，贯穿每个内容社区产品的始终。
留住主理人，成为内容社区需要面临的问题，也是翎氪必须解决的。当主理人入驻到新平台，往往会形成自己的私域流量，为了帮助主理人留住这些流量，翎氪在今年上线了“小屋”功能。这个小屋类似微信群聊，是主理人与粉丝进行实时沟通的场所，只有主理人才可以创建。

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翎氪“小屋”功能
更重要的是，小屋的出现让翎氪不再是主理人单方面输出内容，而是满足了消费者和主理人之间的双向互动。
在王坤看来，翎氪是一个偏粉丝价值型的内容平台。用户先看到的是其关注的主理人，然后才看到主理人分享的内容，同时这样也会倒逼主理人寻找好的内容，增强对粉丝负责的意识。
曾有一位主理人这样描述自己的经历， “来翎氪四个月后，我被倒逼阅读。 ”他表示，翎氪是一个倒逼他扩大阅读量、筛选文章、深度阅读的工具，也是一个记录思考、与他人探讨的平台。
他告诉自己的粉丝，远离短视频大本营，每天至少阅读两到三篇有深度的文章；每天至少阅读1-2小时纸质书籍；动笔写字，写一写对事物的看法和理解……
长远的角度看，存在于互联网的商业世界，商业化是绕不开的命题。但在王坤看来，现阶段的翎氪，重要的不是商业化，而是打造氛围感。
所谓氛围感，就是让社区中的人有一套专属“语言” 。当然，这也更像是一种文化认同。例如知乎专属的“谢邀”、B站不言而喻的“下次一定” 。
刚刚起步的翎氪想要形成这样的氛围，还需要时间。王坤表示，他们预期的发展节奏是在1-2年的时间里打造好产品的氛围，当氛围感出现后，认同感也会随之而来，那时候才是做增长的好机会。
一款逆潮流的产品，需要面临的挑战有很多，但想象力也更大。不仅是翎氪，识区、阅览室都在以不同形式对算法发起了挑战，这或许也在代表着内容分发的新方向。
在王坤看来，内容平台的商业模式分为两类。一种是主流的流量-广告变现，需要持续且强大的流量基础；另一种是服务变现，即通过内容服务，去实现商业化收入。
虽然后者尚未形成主流，但翎氪想做的，是那个1% ，但更有价值的东西。